今年以来，枣矿集团新安煤业以落实“双入双创”党建模式和“336”党建工程为统领，聚焦生产经营、转型发展中心任务，充分发挥“党建引领+”作用，围绕党建基础、人才建设、民生工程等方面，跑出企业高质量发展“新动能”，开创党建工作新局面。

（抓实理论知识学习）

“坚持把党的基层组织建设作为党要管党、从严治党的重要任务，作为推进干部作风转变，提升矿井担当意识的重要举措，摆在重要位置。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

新安煤业通过加强基础制度建设、规范党内生活、完善督导考核，让制度规矩“严”起来，确保各项工作有规可循，违规必究。健全党员分类管理机制，完善不合格党员认定制度，规范完善民主评议党员、党员发展、党员帮扶等基础工作。持续完善双向约谈、交心谈心工作制度、党员领导干部双重组织生活制度。把党的组织生活制度落实情况纳入绩效考核和党群科室挂点指导包保的重要内容，以严考核、强督导夯实了党建工作基础。

他们实施党支部书记“双向培养”模式，完善党支部书记“五个一”提升机制，全面推广党支部书记履职认证制度，积极建立“学习交流”平台、搭建“业务比拼”擂台、打造“业绩展示”舞台，不断提升党务人员政治理论学习、经营管理、创新进取和担当实干“四种能力”。针对机关党务工作人员，通过不定期座谈讨论工作思路，每周党群部门负责人通过微信工作群，交流分享管理、学习体会等方式，持续提高其抓党建履职水平。

（注重人才建设帮带）

“针对矿井人力资源结构性矛盾突出、职工队伍平均年龄偏大、技术工新老交替过程中易出现‘断层’，我们积极构建育才、用才、管才三大体系，破除传统职工成长成才‘天花板’瓶颈，着力打造了立体式人才队伍培养体系。”新安煤业党委副书记、副经理宋厚武说。

新安煤业实施“三选四育”人才培养工程，建立“定制式”人才培养模式，充分发挥现场生产模拟课堂、技能大师工作室、智汇空间等平台作用，将“业务骨干”“劳动模范”“技能大师”请上讲台，为青年人才“点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验 ，实现了更加精准的人才培育。

他们持续完善容错纠错机制，综合运用“日常履职+年度评价”“创效+绩效”的“双+”模式，强化考核结果运用，奖优罚劣，调动管技人员的积极性和创造性。建立干部履职负面清单，对管技人员进行量化考核，作为干部任用调整的重要依据，推动干部能上能下成为常态。

（强化民生工程服务）

“我们坚持把职工的生命健康放在高于一切的位置上，想职工之所想，急职工之所急，最大限度发挥群团服务保障作用，让职工群众拥有更多的幸福感、获得感、安全感。”新安煤业公司纪委书记、工会主席钟世隆说。

新安煤业坚持“以人民为中心”的发展理念，把解决好职工群众最关心、最直接、最现实的民生问题摆在重中之重，做实做细“民生工程”。持续美化靓化矿内工广，高标准完成职工篮球场、食堂、公寓、矿内道路等改造工程，积极推进综合健身场馆建设，让职工群众干得舒心、住得安心、吃得放心。

他们立足“服务职工群众、促进和谐稳定”的工作定位，建设完成党群服务中心，聚焦困难职工救助、矛盾纠纷调解、情绪心理疏导、职工现实需求、便民事项办理等五项重点，建立“收集、分析、交办、反馈、督察、公示”六项管理监督机制，每天由党群科室工作人员轮岗值班，听心声、解心结，真正打通服务职工群众“最后一公里”。积极搭建女职工协管安全服务平台，在入井长廊建立温馨服务驿站，定期开展春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，以暖心的举措、真情的动作，着力打造了“衣食住行”的民生新名片。

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