“103下09工作面采煤机截齿有4个磨损、齿座完好，2个生产班后对截齿进行更换。”“内外喷雾效果较好。”……这是枣矿集团付村煤业综采二区现场跟班人员对照预检预修基准书对设备进行预检的场景。

（预修预检基准书）

为进一步推进“六精六提”融合管理，深化提升目标的落实，该公司以精益管理要求为指导，以设备稳定运行为核心，持续探索和丰富设备精益管理的思路方法及实施举措，不断向精细化、制度化、标准化、流程化迈进，形成了“检修专业化、维保精细化、设备体系化、管理规范化”的设备精益管理体系，助推了设备精益管理工作走向“优、深、细”。

（设备预检现场）

该公司检修人员以设备运行实际状况和维护周期特点为依据，制定检修计划，细化设备维护标准，履行跟踪、检查、分析、维护等责任，设备出现异常时及时分析问题本质并予以消除，助力生产设备安全、高效、稳定运行。同时，他们还通过实施“工单模式”管理，不断压实设备管理主体责任，提高全员工作的积极性和责任心。

据悉，4月份综机设备同比3月份MTBF(平均故障间距)指标延长314.7小时，故障停机率同比下降1.01%，大大提高了设备的工作效率和效能。

（设备注油基准书）

“为提升采掘区队检修维护‘理解目视化、通俗易懂化’，我们在生产现场悬挂重要设备注油维护示意图，让维护人员更加直观地了解标准维护，如对注油维护的位置、加油量、维护工具等进行图文展示，能够正确地、高效率地实施点检、润滑、紧固等日常保养工作，实现了设备 ‘零故障’运行的目标。”该公司机电运输科科长朱治宇说。

“下一步，我们将在设备的管理和使用保障上持续改进，使精益设备管理各项工作更完善，更精确，为做好设备保障，服务矿井安全生产。”该公司副经理张君勇说。

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