一直以来，枣矿集团田陈煤矿树牢“没有基层班组管理的高水平、就没有发展的高质量”思想，把加强班组建设作为推动企业改革创新、变革转型的根本性举措，加强班组安全教育、风险防控、技能培训，不断提高班组精细化管理水平，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

（班组安全知识学习）

“我们利用班前会，开展安全知识学习，提高个人安全意识和技能，增强群体安全素质，从思想、行为、日常生活等方面规范管理，不断提升班组管理水平，夯实安全生产基础。”综采一区区长冯喜斌说，加强班组建设在夯实基层基础、凝聚员工力量和提升管理水平等方面都有着十分重要的作用。为此，他们围绕班组长和职工素质提升，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”；严格履行班前“检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。通过定期组织对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，规范员工操作行为，严格落实岗位安全确认、岗位标准化操作流程等制度措施，提升职工岗位达标水平。常态化开展安全技术培训、事故案例分析等活动，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。

（安全风险告知提醒）

“我们按照班组自主管理的要求，在各作业地点进行安全风险告知提醒，建立风险清单，制定风险预控措施并上牌公示，实现对作业现场所有元素全方位风险提示。”采煤综合服务工区班长彭超介绍，他们通过每班对所负责区域涉及元素进行现场巡查，梳理典型违章作业情形并建立清单，以现场实图、漫画等形式展示违章的原因及正确做法，实现对“三违”行为的管控。同时，结合人的安全行为治理与自主管理的融合，帮助职工养成安全行为，并通过加强班组成员履职考核，及时整改提出的风险预控措施落实方面存在的问题，确保风险始终处于受控、可控状态。

“我们根据班组长工作职责和安全生产实际，加大对班组长考核、激励、约束机制，通过积极开展‘五型’班组竞赛活动，对优胜班组长给予经济、精神上双重激励，对考核不合格的班组长给予相应处罚，有效激发了班组长干事热情。”综掘二区区长鹿健说。

结合班组岗位实际，严格班组长岗位培训，通过一人一档动态记录培训考核情况，详细记录“每日一题、每周一课、每旬一案、每月一考、每季一评”的“五个一”学习培训，把培训考核结果与工资、奖励兑现挂钩，以此加强区队班组安全建设，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线。

（未经授权禁止转载）