“我知道！综掘机截割时，注意后方人员站位；打锚杆拔钎子一定注意带好手套……”

“我要补充！还要时刻关注好迎面墙，否则可能片帮；顶板支护注意矸石掉落……”

这样争相抢答的场景，不是知识竞赛的现场，而是枣矿集团付村煤业开拓工区班前会的会场。

今年以来，付村煤业以打造“六零”安全矿井为目标，制定下发了《安全生产“六零”区队竞赛考核办法》《“金牌班组”创建考核办法》《全员素质提升考核办法》等文件，创新全系统、全流程、全过程监督考核，持续深化安全生产基础管理，全面实现“六零”任务目标。

（付村煤业开拓工区班前会）

如何让职工在会上张开嘴、动脑筋，发挥班前会实际作用？付村煤业针对“晨会”流程进行规范，抓好会议记录，落实安全警示教育每日一案例、薄弱人物筛查监护、风险隐患排查管控等工作，变“一言堂”为“群言堂”，通过举一反三，吸取教训，查摆安全隐患、自我教育与安全知识互动相结合等方式，增强安全意识，提高班组班前会质量。

“以往的会上，职工之间缺少沟通，身边隐患易忽视，我们通过职工提问、讲解隐患、排查风险等灵活多样的形式，让职工真正参与进来。”该公司开拓工区区长孙井彬说。

（付村煤业全员查隐患活动）

付村煤业始终坚持“不让任何一名职工受伤害”的理念，抓实管理人员六项指标、安全包保、安全生产“红黄牌”挂牌管理，将安全风险、隐患作为安全管控重点，积极引导和发动全员查改隐患，落实“隐患回购”机制，形成了安全生产全员参与、人人有责、人人查隐患、个个重视的良好氛围。

“我们要求职工无论干什么工作，必须掌握这项工作风险和隐患，并进行自问自答自查，做到‘知己知彼’、安全确认。”该公司安全副总师王明龙说，在他看来，井下各生产头面施工条件多变，只有让职工充分了解和认识身边的风险和隐患，提前进行预想和排查，带着针对性的措施下井，才能做到操作不乱、心里不慌。

“隐患排查整治，只有从源头治起、从细处抓起、从短板补起，才能做到不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留任何一个隐患。”付村煤业安全总监卓俊勇说。

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