“我们将新入职的青年大学生汇集在一起，进行‘靶向式’的培养，让他们在断层面前练习层位调整、在支架控制器前练习电液控编程、在煤机旁跟机练习记忆截割，让他们迅速成长为智能化应用团队的中坚力量……”日前，在枣矿集团付村煤业召开的青年发展论坛会上，综采二区区长兼大学生智能化采煤班班长张鹏，就青年大学生培养，推进智能化建设等方面进行了研讨。

（付村煤业青年发展论坛暨青年干部聘任仪式）

今年以来，付村煤业持续推进青年大学生培养工程，全力搭建青年交流平台，为促进青年大学生更好成长、更快发展，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

“我们立足打造一专多能的高素质复合型干部人才队伍，运用‘4+机制’，定位‘8大要素’，形成全面考、严格聘的长效机制，破除青年成才‘天花板’，让青年人才创业有机会、干事有平台、发展有空间。”该公司党委副书记、纪委书记王锋说。

“有为才能有位，有位更要有为。”在付村煤业这并不仅仅是良好的愿望，而是实实在在的现实。为把大学生培养成懂生产、精技术、会管理的复合型人才，该公司根据每个人的特点和专长，为他们量身定制培养时间表和路线图，创新实施了“技术+行政”的培养模式，让每名大学生在实践中找准发展定位。

（付村煤业青年发展论坛）

在日前该公司举办的青年发展论坛暨青年干部聘任仪式上，四名青年大学生被公司任命为主管技术员兼副区长，其中1999年出生的满红玉被公司任命为通风防尘科主管技术员，成为该公司最年轻的副科级干部。

  “公司的信任就是我肩上的责任，感谢公司为我们提供了施展才华的平台，我将不辜负这份信任，为实现‘五型’新付煤高质量发展贡献自己的青春力量。”满红玉激动地说。

（青年人才实操实训）

为了更好地激发年轻人干事创业的激情和热情，该公司制定下发了《优秀年轻干部培养选拔“启航计划”》，建立了良好的人才选拔机制，按照拓宽源头储备、入库动态管理、基层扎实历练、多向挂职锻炼、定期轮岗交流、注重训练结合、畅通成长通道等七项工作，加强年轻人才的培养，实现人才队伍的有序更替和良性循环。

“目前，‘85后’占比达13.23%；‘90后’占比达20.95%，其中29名‘90后’走上副科级以上工作岗位，公司干部队伍整体年龄下降了3岁。”该公司党委组织科（人力资源科）科长薛波说。

他们将年轻干部培养选拔作为“一把手”工程，把从严管理、从严考核、从严监督贯穿年轻干部发现培养选拔全过程，统筹运用季度积分、年度考核、动态考察、纪委监督等方式，聚焦年轻干部的政治品质、道德品行、履职能力、作风表现等情况进行分析研判，全面推动年轻干部选育管用工作。

“我们通过搭平台、严考核、促转化，为各类青年人才成长成才打造更加广阔的舞台，积聚了矿井改革发展的强劲动能，为实现企业平稳健康发展提供人才保障和智力支撑。”该公司党委书记胡乐菲说。

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