“这不仅是一场简单的拜师仪式，更重要的是技能技艺的传承和赓续，发挥好传帮带作用，为公司安全发展作出新的、更大的贡献。”近日，在枣矿集团付村煤业皮带工区举行的“师带徒强技能·传帮带促成长”师带徒签约仪式上，区长乔东如是说。

近年来，付村煤业把提升职工素质工程作为企业的“源头工程”，牢树“人才是第一资源、技术工人也是人才”理念，不断健全和完善职工素质提升长效机制，持续加大人才培养力度，做好“以老带新，以优促新”的培养与储备人才的目的，促进职工稳步、快速、顺利成长。

（皮带工区举行“师带徒”签订仪式）

“我们充分尊重新职工个人意愿，根据每位职工的性格特点和工区的实际需求，将其安排在合适的班组及岗位上，从而发挥更大的作用。”该工区党支部书记沈彬说，他们从每个生产班组中抽出工作经验丰富、专业技术过硬的老师傅加入“师傅储备库”，由每位新职工挑选符合自己岗位的技术能手作为自己的师傅，并签订“导师带徒协议”。

“技艺、绝活这些光靠理论知识和操作规程远远达不到，还要靠师傅带徒弟、手把手地言传身教，只要徒弟想学，我就毫无保留传授给徒弟。”皮带工区从事电钳工近20年的赵相峰在签订师徒协议现场说。

（新入职大学生“导师带徒”签订仪式）

针对每位新职工之前所从事的工种、作业经验等方面的差异，为每位新职工制定了不同的教学方案。对于底子薄弱的学员，还安排“技术大拿”从零开始，手把手地开展教学，让学员们能够在井下确保自身安全的基础上，尽快地熟悉作业施工工序。在老师傅们手把手的传授下，小到螺帽的安装方式，大到整个操作流程，从理论教学到实地演示，引导职工将理论知识和实践操作相结合，更好地掌握相关岗位操作技能。

要让师傅们把自己的技术变成普通职工都能掌握的“基本动作”却并非易事。为此，该公司完善了激励政策，每季度对各单位“师徒”进行考核，凡徒弟在专业技术比武中排前三名的，给予师徒同等奖励。将徒弟的成绩转化为师傅的业绩，徒弟越出色，师傅越能“名利双收”。眼看着自己的技术变成了实实在在的效益源，师傅们也不再“藏着掖着”，“师以徒为贵”蔚然成风。此外，该公司还搭建起了学习平台，办起了“技术课堂”，为更多“能人”和职工提供了展示自己和“充电”的机会。

（“师带徒”现场实操）

“工作中我们是师徒，工作之余，我们就是兄弟，有什么困难尽管提出来，不要有任何顾虑。只要我能解决的，一定会全力以赴。”赵相峰经常给自己的徒弟这样讲。在实际生活中，他也是这样要求自己的，经常和徒弟聊工作，话家常，从中了解徒弟的实际困难与疑惑。融洽和谐的师徒关系让徒弟能够放开手脚、全身心地投入到工作学习中，对于提升“导师带徒”效果具有积极的作用。

“我师傅年龄跟我差不多大，本领可比我大多了，他为人谦和、好相处，我将倍加珍惜跟着师傅学习的机会，争取早日成长为和师傅一样优秀的技术人才。”电钳工王哲满怀感恩地说。

“以‘导师带徒’为工作契机，以‘传帮带’为实践方法，提倡老师傅言传身教，倾囊相授，引导新职工潜心学习，奋勇拼搏，快速转变角色，从而满足矿山高质量发展的需要。”该公司经理张道福说。

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