枣矿集团工程安撤公司深入开展“五落实、五检查、五确保”专项活动，通过强化思想认识、从严现场管控等举措，进一步增强抓好安全生产工作的责任感、使命感，坚决推动安全工作落实落地。

抓安全思想是关键，该公司以“五落实”为指引，将习近平总书记关于安全生产的重要论述，党中央、国务院安全生产决策部署，“一规程四细则”“八抓20条”等内容纳入党委理论学习中心组学习会、安全生产例会、科务会、班前会等必学内容，通过领导班子带头学、职工群众主动学、联系实际深入学，确保全员进一步加深对安全生产的认识和理解。

“各位师傅们，无论对于企业、家庭还是个人来说，没有什么比平安更重要，安全才是最大的幸福……”

他们把“五落实、五检查、五确保”专项活动与“两珍惜、两保持”形势任务教育相结合，组织工会干部、女工协管到各基层项目部开展“严管为了谁 安全谁受益”大讨论活动，通过看视频，目睹事故对家庭造成的伤害；讲故事，以身边的典型事警醒身边人；谈体会，讲述本岗位安全隐患点和下一步工作举措，引导干部职工珍惜大好局面、珍惜工作岗位，保持清醒头脑、保持战略定力。

该公司以“五检查”为重点，结合分散作业的性质及安撤专业实际，按照“一矿一策”原则，对物件起吊、提升运输、顶板管理、人员站位等重点，列出风险隐患点、责任清单、防范措施等，按照谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁的工程谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责原则，建立公司、部室、项目部、班组、岗位的“五层级”管理体系，把安全管理重心落到一线，现场安全管控覆盖每项工程的每个环节，进一步夯实安全生产基础保障。

落实的关键在检查，检查的关键在整改。该公司结合隐患排查清单，制定整改措施、明确整改期限和责任人，并由安全督察办公室采取“查后查”的方式，对没有整改的隐患，一律逆向追溯24小时内到过该地点的安监员及管理人员，以互相监督、互相制约、互相督促的闭合循环管理机制，进一步增强各单位的安全生产意识，提升了工程质量，夯实了安全生产基础。他们还针对各单位隐患清单中重点问题、集中问题、常见问题，深入研究分析反复出现的根源和症结，并采取有针对性的整治措施，提升抓好安全的主动性和针对性。

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