连日来，枣矿集团新安煤业公司“安全督查小分队”，采取“不定时间、不定地点、不打招呼、不定人员，直奔检查现场、直接落实处罚”的方式，重点督察职工安全行为规范、风险隐患、标准化措施落实、安全确认、安全站位、视觉污染、边远岗点动态查岗以及顶板、机电运输、“一通三防”等工作。仅5月16日一天，“安全督查小分队”就查处各类安全不规范行为9起，累计罚款1.9万元。

（新安煤业公司安全督查小分队在检查）

“小分队灵活机动、敢抓敢管、善于搞突击、抓典型，奖不心疼，罚不手软，主要负责薄弱时段、薄弱环节、薄弱区队、薄弱人员的动态监管。”新安煤业安监处负责人说，这也是该公司落实“五落实、五检查、五确保”活动的一个缩影。

为扎实开展“五落实、五检查、五确保”活动，新安煤业公司坚持“从严管理”工作基调，强化“走动式”动态巡察、“盯靠式”重点包保等安全管控模式，严格落实值班带班、专项检查、区域图点数、班前会督导等行之有效的管控方法，先后开展顶板管理、提升运输、盲区暗点、低标准作业、安全站位、安全互保联保“结对子”等20余项专项检查。严格落实“排查、治理、防控”六字要求，增强隐患排查的针对性、全面性和前瞻性，突出抓好工作面安撤、一通三防、雨季“三防”、顶板破碎等重点区域的安全管控，确保安全隐患排查治理到位。

（新安煤业13上06运巷“子母”风门）

此外，该公司坚持以质量促生产，以质量保安全，“细”节管理，“动”态考核，全面落实井上下《安全生产标准化施工标准》，逐头、逐面、逐线抓好整治，加快安全生产标准化提升步伐。健全完善现场质量动态评估考核体系，开展好星级工程创建、安全环境准入评定、安全生产流程创新、现场帮扶促进会、正反面现场会等活动，加大安全生产标准化奖惩，营造“对标赶超”氛围，促进安全质量升级晋位，提升安全生产质量标准化水平。

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