“骑上我心爱的小三轮，它永远不会堵车……”枣矿集团三河口公司设备制修厂职工靳松涛骑着三轮车，载着回收来的旧托辊，嘴里开心地哼着小曲。

近期，该公司设备制修厂深入推进“六精六提”融合管理，持续加大内部市场化考核力度，他们对维修串辊、H架、电气开关等设备进行明码标价。同时，制作班组自治财务日报表，严把工作量单价之和、材料消耗、维修奖罚三要素。在市场化运作的背景下，通过精益管理、严格考核，不断激发内部维修活力。

(设备制修厂对各类设备开展精益管理）

“自从实施内部市场化考核，干得越多赚得越多，我这个月比上个月多发了600元钱。”靳松涛说。

从4月份至今，该厂职工共改造修复H架460余件，架杆6400余根，托辊520余组，节约购买资金20多万元，职工兑现绩效5万多元。如今，职工抢活干、找活干，比修旧、比利废已在厂内蔚然成风。

（设备制修厂职工维修托辊）

“一个托辊虽小，但对于控制成本而言也是‘肉’。现在职工都主动加班‘挣外快’，企业增效、职工创收，实现了双向共赢。”设备制修厂厂长孟波说。

该公司精益生产设计，以生产流程为主线，对生产管理的全流程进行诊断、分析、优化，他们将开源节流融入到日常生产经营管理中，勒紧“钱袋子”过“紧日子”，形成了降本挖潜新常态。

“机电专业要加强常规用电检查，降低大功率设备和运输设备空转运行时间和次数，副井要保证提升率，主井要在不超载的情况下做到箕斗满载提升……”

（考核办对各类指标进行统计）

该公司考核办定期对矿井水、电、蒸汽等各类指标管理进行通报，通过环比分析查找各项数据波动原因及整改措施。原煤生产用电、食堂宿舍用电、办公用电、副井每勾所提人数、矿井用水量、精煤灰分、洗混灰分等，事无巨细都要一一拿到台面上分析。

“各类指标管理还与单位绩效工资挂钩考核，实行奖优罚劣。例如无特殊情况，副井提升人员每勾低于8人，处罚机电工区当班管理人员、三大员100元，井口把钩工50元。”考核办主任聂军说。

（严格副井提升管理）

该公司降本挖潜还体现在种种细节上。通过严控采购计划准确率，防范了损坏设备及材料以换为主或只换不修甚至小病大修的行为，结合采购物资使用周期及必要性进行预判，降低冗余物资采购数量。开展清仓查库，针对采购计划逐项核对库存情况，杜绝物资重复采购，避免库存增加而导致资金沉淀，增加潜在成本。

“积沙成塔聚水成涓，下一步我们将继续深化‘六精六提’融合管理模式，全面提高矿井生产经营质效，降低企业经营成本费。”该公司财务总监姚守元说。

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