“大槽煤资源有限，不能‘一口吃掉’，而解放小槽煤和充填开采又任重而道远，绝非一朝一夕之功。”
——对于有着近34年开采历史的枣矿集团蒋庄煤矿来说，已然到了“人到半山路更陡”的发展阶段，“路往哪儿走、坡该怎么爬、坎要如何过”考验着该矿新一届领导班子。面对前进道路上“一山放过一山拦”的困难挑战，他们坚持用好能源集团“两珍惜、两保持”形势任务教育这把“金钥匙”，勇破思想之冰，勇闯“转型发展”新路径，迈出了攻坚克难新步伐，各项工作呈现出新气象。
新理念引领出“良策”
“王矿长总结提炼的充填开采8个环节，24 字方针非常有针对性，为我们提供了实战宝典，进一步提高了充填安全系数和充填效率。”蒋庄煤矿采煤综合服务工区主管技术员王行一席话道出了该矿充填开采团队的心声。
（充填开采严格按照24字方针进行施工）
充填开采是该矿一项重点工作，因73下09首个充填工作面地质条件极为复杂，要持续过断层及托伪顶开采，一度影响着充填效率的发挥。该矿矿长王成针对面临的实际问题，提出了充填开采要“割得平、采得直、支得牢、封得严、注得好、充得实、隔得开、强度够”24字方针，犹如“强心剂”，提振了充填开采团队的信心。
正是用24字方针指导充填开采，使割煤质量、隔离质量进一步巩固提升，杜绝了跑浆漏浆现象，保证了充实充满。
而这也体现了该矿新一届领导班子的工作新理念、新思路。随着矿井服务年限不断延长，蒋庄煤矿进入了攻坚克难的阵痛期、优化布局的调整期，井下的生产环境不断变化，形势也在不断变化，如果一味地“穿新鞋走老路”，显然行不通。
该矿新一届领导班子坚持以思想大解放引领变革、以作风大改进务实担当、以能力大提升赋能攻坚，科学把握矿井发展大势，立足矿井发展实际，提出了系统分析、科学研判、超前管控、变化管理“四大思维方式”，大安全、大经营、大成本、大生产“四大理念”，以及“上组煤为主，下组煤为辅、充填开采作为补给”的开采思路等一系列新理念、新思路，引领全矿干部职工坚定信心、勇毅前行，团结一致共同推动矿井爬坡过坎、逆势突围。
专班推进勇“亮剑”
初夏时节，万物峥嵘。5月7日虽是星期日，蒋庄煤矿调度会议室内却澎湃着干事创业的思潮，该矿刚刚成立的生产接续工作专班在副矿长周中平的带领下，正围绕如何攻克地质条件复杂、点多、面广、安撤频繁等难点，确保矿井平稳接续、小槽煤如期恢复生产等问题展开热烈讨论。
“困难的局面、工艺的变革都给我们提出了更高的要求，我们要以教育实践活动为动力，既要有‘跳起来摘桃子’的胆识魄力，又要‘俯下身子推车子’，脚踏实地干工作。”
“恢复二水平小槽煤开采没有现成的模式答案，我们必须要破除‘路径依赖’的守旧思想，靠自己解决‘桥和船’的问题。”
……
当前，该矿的采煤格局已从去年的“两大一充”向“一大一小一充”模式转变，随之而来的是头面更加分散，系统更加复杂，管控难度升级加码，犹如一只只“拦路虎”制约着矿井的发展。
（经营管控专班组织召开四月份经济运行分析会）
强敌当道，虽远必征。该矿生产接续专班通过碰撞思想火花，迅速统一了思想、鼓足了干劲，明确了倒排工作面设备安装、巷道扩刷修复、后路复运、系统恢复等时间工期，坚定了克服重重困难保矿井生产接续的决心和信心，向着二水平既定时间恢复生产的目标进军。
与他们同一时间成立的安全、经营管控、压煤村庄搬迁、形势任务教育等其它四个专班也同样以时不我待、赶超奋进的工作姿态，亮剑矿井“急、难、险、重”任务，加快补齐思想差距、作风弱项、能力短板，全力以赴投身矿井新一轮转型突破谋发展的火热实践。
“为推动矿井各项重点工作齐头并进、有序开展，我们成立工作专班重点推进，通过出台专班工作实施方案、工作制度、相关措施，定目标、定任务、定时间节点，切实让各项重点工作落实落地。”王成说。
工作“晾晒”强作风
“一日之计在于晨”，新的一天，矿上有哪些工作安排？各项重点工程该如何推进？安全管理中需注意哪些问题……
在蒋庄煤矿每天的早调度会上，与会人员只需抬头看一看LED大屏便一目了然——那里，有图有“真相”，有工作提醒，有问题、罚款通报，还有每日动态的工作面素描图，几乎涵盖矿井工作的方方面面。
“通过推行工作‘晾晒’，把每天的工作‘晾’出来，把工作的短板‘晒’出来，让隐藏的问题‘显现’出来，在‘晾晒’中比工作成效，赛工作作风，以扎实业绩和优良作风推动矿井发展。”该矿党委书记雷其玉说。
与此同时，该矿督察队联合安监处和调度信息中心进一步加大对各项工作的考核督导力度，对安全管理工作中存在的问题、各级管理人员下井带班情况加大检查频次，并以“查后查”的形式跟踪督导问题落实整改及闭合情况，将考核的利剑对准“不作为、不落实、慢落实”等问题，切实通过“晾晒+考核”的高压态势引导各级管理人员在善作善成中推动作风大改进。
“工作‘晾晒’让各级管理人员每天都怀揣一张‘明白纸’投入工作，又似无形的‘策马鞭’激励着各专业你追我赶、奋勇争先。”该矿督察队负责人孙飞告诉笔者，以前，责任单位需反馈的问题整改完成情况清单有时要好几次也要不来，现在还没等打电话，就积极主动申报。
对于各级管理人员下井发现的隐患和问题，责任单位以刚性执行力、高效落实力在最短的时间内整改落实，并以图文并茂的形式形象具体地反映出整改情况。工作“晾晒”不仅“晒”出了好作风，也“晒”出工作的高质效。
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