今年以来，枣矿集团工程安撤公司充分发挥“专业召集人”作用，推动各项工程有序组织，实现了安全稳、质量优、工效升。

据了解，为避免机关科室重管理、轻服务，重检查、轻落实的现象，确保上级及公司党政各项决策部署落到实处、见到实效，该公司推行“专业召集人”制度，要求机关科室将工作重心下沉到服务矿井一线，扮演好管理指导和服务协调的角色，为基层单位和职工解决实际问题。

（生产专业召集人一线跟循环）

为确保作用发挥，该公司明确了各专业召集人的工作重点。生产专业除日常监督检查、增加薄弱时段跟班次数外，每周至少跟1次循环、开1次专业协调会议、每月通过评优找差、实地参观、介绍经验、座谈交流的方式开一次标准化现场会，总结经验、对标学习、取长补短，促进“动态达标，内涵提升”。

政工专业则把重心放在服务上，组织政工干部在走基层、摸民情为职工排忧解难的同时，主动宣讲党的创新理论、方针政策等，围绕企业不同时期、不同阶段的重大战略和任务目标，开展形势任务教育，做到既关心工作生活中的情况，又强化思想政治引领，发挥好下情上传与上情下达的桥梁纽带作用，确保企业和谐稳定发展。

“在3上107回撤工程中，面对顶板压力大的实际，生产专业召集人员现场盯靠、同上同下，查隐患、想办法、出主意，不仅指导做好了边调边支、边改边支工作，还帮助我们协调了很多工作。”项目一部副经理赵传奇说，在拉近距离感、破解难题中，更加感受到了“一家人、一条心、一盘棋”的浓厚氛围。

工程安撤公司推行“专业召集人”，也是进一步深化“思想大解放、作风大改进、能力大提升”的举措之一。立足“全面提升突破年”的目标定位，他们从“关键少数”抓起，要求机关各级管理人员持续加强作风建设，强化服务意识和服务能力，将以往下发文件、例行检查变扑下身子、沉到一线，与基层干在一起、想在一起。

为避免只打雷不下雨、浮在面上深不下去以及措施不力、进展不快等现象，他们根据月度工作重点，制定任务清单和考核项目，并根据实际情况动态调整。改变以往值班人员每天调度会统一汇报的方式，转为“谁召集、谁汇报”，将为什么、干什么、解决了什么等细致说明，同时，在班子成员的追问与深挖中，让“召集人们”感受到“刚性”监督动真碰硬，让讲不清、道不明的丢面子、丢票子。

（政工专业召集人组织开展创新工作座谈会）

“专业召集人”还以“保障安全、优化工艺、提高效率”为目的，聚焦安撤主责主业，围绕制约生产的难题瓶颈、专用装备的升级改造、降本增效等方面组织开展创新工作会，通过找准问题分析、精准定位立项、挂靠包保推进等方式，推动创新工作见实见效。

“‘专业召集人’的作用不仅体现在管理指导、服务协调、解决难题上，更通过他们的勇于担当、率先垂范，无形中带动职工从‘要我干’变‘我要干’，激发了干事激情，增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力。”工程安撤公司总经理郭士启说。

（未经授权禁止转载）