每周五公示“全员查隐患”落实整改情况，明确责任到人；深入开展“反机械事故”活动、顶板管理专项整治、质量标准化“正反面”现场会，杜绝“带病上岗”······

二季度以来，枣矿集团付村煤业以“从严管理落实季”活动为契机，加强矿井安全生产管理，围绕安全生产攻坚行动，以强化宣传教育、安全意识、制度落实、隐患治理、质量达标“五个强化”为重点，压实各级职责、强化现场管理、严格考核兑现，筑牢矿井安全根基。

“我们坚持强化宣传教育不放松，引导广大干部职工进一步筑牢安全责任之基、诚信之本、品德之魂，确保实现二季度安全生产。”该公司党委书记胡乐菲说。

（安全宣讲）

该公司以开展“两珍惜 两保持”活动为契机，利用班前会、三会一课等时机，教育引导广大职工珍惜当前大好局面，增强危机意识、忧患意识、担当意识，把更多的精力投入到“五型”新付煤建设中。同时，该公司在各生产区队开展了“奋战二季度·助力双过半”宣讲活动，在讲解中，使广大干部职工产生思想共鸣，树牢“过紧日子”的思想，认清“降成本”与“保工资”之间的关系，提高了一线职工的思想认识。

该公司强化安全意识不放松，开展了“安全与我有关”系列活动，持续巩固“大学习、大培训、大考试”活动成果，让职工结合当前工作自我反思，对存在的各种不安全因素进行剖析自查自纠，引导广大职工按章作业，着力解决“人、机、环、管”各项问题。今年以来，该公司举办从业人员、特殊工种、重点岗位、职业健康等各类培训班18期，培训职工800余人/次。

(岗位实操培训）

“我们紧扣‘六零’安全型矿井建设，以‘时时放心不下’和‘不让一名职工受伤害’的责任感、压力感，突出重点、狠抓关键，全面推进安全生产综合治理、源头治理、精准治理。”该公司安全总监卓俊勇介绍说。

该公司坚持强化隐患治理不放松，依托公司“全层级自主管理”信息网络平台，大力推进“全员查隐患”智能化、智慧化，实现信息共享、资源共用、协调联动，全面提升隐患排查整治工作质量和效率，科学、高效、有序消除各类隐患。安全监察处结合“全员查隐患” 排查隐患问题情况，动态完善矿井隐患“错题集”，对照“错题集”形成每日检查主题，组织三个小分队和现场安监员每日进行对照检查，对查出的问题一律通报问责。畅通隐患信息输送渠道。健全“职工岗位查隐患”“管理人员查隐患”“安监人员查隐患”三个渠道，实现隐患问题的即时上传、动态整改、隐患消除、有效闭合。今年以来，相继开展顶板管理、一通三防、机电运输等专项大检查19次。

（职工岗位查隐患）

“抓安全必须首先抓质量标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”该公司经理张道福说。在实际工作中，该公司立足朴素质量标准化建设，全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，形成了“行为规范化，管理人性化，考核严细化，工作高效化，质量品牌化”的质量标准化管理体系，实现由静态型向动态型转变，由被动型向主动型转变，由突击型向制度型转变，由表面型向本质型转变，为企业高质量发展提供坚实的安全保障 。

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