今年以来，枣矿集团中兴电气公司聚焦“五落实五检查五确保”，坚持靶向施策、多措并举，注重安全管理措施落地落实落细，出“实招”，重“实效”，筑牢安全生产堤坝。  

上好“警示课”，绷紧“安全弦”

“同志们，我们一定要摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与幸福的关系……”

“一次违章，一个事故，不仅仅是对个人身心造成的伤害，更关乎着一个个家庭的幸福……”

这是中兴电气公司管理人员深入一线为职工上安全教育“现场课”的场景。

公司领导和专业科室管理人员利用赴基层单位包保、施工跟现场的时间，和一线职工面对面讲安全、话体会。通过言传身教、相互交流，引导职工将思想和行动统一到安全工作部署上来，牢固树立“红线”意识和底线思维。

 （施工宣传安全警示教育）

他们还开展形式多样的安全警示教育，通过观看事故案例、开展安全大讨论和书写安全心得体会等方式，激励大家用情用心用力抓好安全，认真查找短板和薄弱环节，堵塞安全管理漏洞。

通过把一堂堂触及心灵、催人深思的安全教育“警示课”送到安全生产“田间地头”，增强了干部职工抓好安全的责任感和居安思危的危机感，绷紧了全员“安全弦”。

用足“营养液”，种好“责任田”

安全生产关键在现场一线，重点在职工的安全技能。

该公司注重推动班组建设和人才培养，围绕电力运行、维修检测、实体专业等不同工种职工对安全技能素养的要求进行摸底，注重技能培训的针对性和实效性。

为攻克电力线缆压接关键技术，外线专业聘请行业专家，组织开展了专题培训，采取理论授课和现场教学相结合形式，系统讲解压接工艺原理，现场开展操作要领演示。

“我们针对业务短板开展专项培训，把课堂搬到现场，助力工程技术人员和一线职工在实践中得到历练。”基层单位技术主管刘怀莲深有感触。

（电缆头压接制作现场实践）

通过“固定套餐+定制服务”相结合的方式，借助多媒体教学、网络学习等形式，以专业、规范、实效的培训课程，提升职工的安全意识和业务技能素质，强化了职工应急处置能力。

“生动丰富、实用高效地进行业务技能培训，为职工成长成才用足‘营养液’，种好了素质提升的‘责任田’。”中兴电气公司副总经理孙光伟说。

舞动“指挥棒”，守牢“安全关”

为提升现场安全管控能力，该公司将隐患排查治理工作完成情况与效能督查、绩效考核相挂钩，推动安全管控从“被动”向“主动”转变，提高了工作积极性。

该公司把风险管控作为强化现场管理的重要抓手，明确各级管理人员风险辨识、隐患排查责任区域和指标任务，采取生产区域动态检查、责任区域定期检查、重点区域专项检查的方式，确保安全排查无死角、无盲区。

对各级检查发现的问题和隐患，公司安全生产业务职能科室及时开展“回头看”，杜绝重复性问题出现，实现隐患排查的有效互补和全覆盖，进一步提高现场管理的实效性。

（职工开展线路检修作业）

通过严格落实整改内容、措施、期限及责任人，实施交办制、台账制、销号制、通报制管理，做到治理任务不落实不放过、隐患不消除不销号，对逾期未完成治理任务的予以通报，并对相关责任人进行安全绩效扣减，实现了闭环管理，提高了隐患治理效能。 

“我们运用强化监管和经济杠杆相结合的方式，舞动绩效考核‘指挥棒’，激发全员抓安全、保安全的动能和热情，筑牢了安全生产堤坝。”中兴电气公司董事长、总经理赵强说。

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