“班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，更是安全管理的根本点、关键点和着力点，从班组安全管理切入安全管理模式变革，就是抓好安全管理的根本和基础。”柴里煤矿矿长杨明说，强化班组建设，抓好班组长管理，一直是该矿安全管理的重中之重。
班组长是班组的带头人，抓好班组建设关键是要调动起班组长工作的最大热情。该矿在经济待遇、政治待遇上全力向班组长倾斜，让他们有干头、有奔头、有前途。
该矿对采掘、机运、通防等专业班组长执行安全生产津贴考核，采掘区队班组长每班50元，辅助区队班组长每班30元，每月还对班组长履职情况按专业进行排名，对专业排名前三名的班组长，再分别给予600、300、200元的奖励。
“我们将优秀班组长纳入后备干部管理，在干部提拔、发展党员、评先树优等方面优先考虑。”该矿党委组织科副科长张同辉介绍说。
该矿严格班组长选拔任用，新聘任班组长原则上一律从生产骨干中选聘，在矿及以上比武竞赛活动中获得优秀成绩的优先选用，而且至少熟练掌握本专业两种及以上主要工种业务操作技能。
该矿还建立了班组长资格培训登记台账，采取“理论培训+实操实训”等多种形式，严格抓好班组长资格培训及“复核考试”，凡是培训考试或考核不过关的班组长一律不准上岗。
“我们紧紧盯住班组长这个关键，加快培养‘一岗多能’的‘多面手’班组长队伍，真正把安全生产的基层抓好、把基础打牢。”该矿安全培训中心主任王恒说。
为强化班组长管理，该矿细化了班组长安全履职考核标准，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数，都分别制定了详尽的考核要求。
“考核标准要求非常细致，而且我们个人指标的完成情况直接与班组绩效挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿综掘一区生产一班班长赵德国说。
该矿还不定期召开班组长沟通交流会，面对面听取班组长们的心声，矿领导、业务部门负责人现场解疑答惑、落实整改。每半年举办一次“班组长论坛”，交流学习班组管理经验。常态化开展典范班组评选和“五好六型”班组竞赛活动，充分调动班组长创先争优的积极性。
