付村煤业公司持续深化“六精六提”，不断拓展“两增三降四提升”活动，充分发挥“日分析、日改进、日提升”管理机制作用，强化精益成本管控，为矿井降本增效注入新活力。

“我们选取利润经营指标作为‘日分析日改进日提升’的试点指标，以管理会计理论为指导、信息化大数据平台为支撑，打造‘精益化运营、市场化运作’的经营管控模式。”该公司副经理陈宝红说。

该公司根据量本利分析，细化编制全面预算指标“大数据”，为“日分析”提供基准值，利用大数据预警功能，与日实际值对标，分析指标异动原因，制订出针对措施，优化管理流程，实现效率提升、成本降低。

“我们将生产管理、质量管理、成本控制、物供营销、运营管控和自主改善‘六大价值链’，分解细化为7大项21小项111项具体内容，形成了具有付煤特色的《“六精六提”融合管理工作配档表》。”该公司运营管理中心主任宋照锋说。

该公司以推进“精益经营、精益生产管理”为抓手，围绕全年经营指标，合理预算费用支出，深入开展过程环节管控，挖掘平台大数据价值，推广应用新经验新技术新工艺，降低库存资金和生产成本，促进企业效率效益“双提升”。

“我们通过优化部分巷道的支护方式，每米支护成本减少350元。”该公司总工程师马敬龙说，他们围绕精益管理，想方设法实现煤炭生产源头降本。

“我们通过自修综机成套设备，一季度降低维修费用80余万元。”该公司机电设备制修长副厂长魏韬说，他们做细设备的“体检报告”和“病历记录”，开展有针对性的精准维修，杜绝维修环节的浪费现象，实现了精益维修。

该公司还通过编制管理报表样表，建立精益系统报表及指标体系“大数据”，强化煤质、电费、材料等专项监测，做到从计划、审批到使用环节严格预算把关、严控预算外支出。