在他们的“赛场”上，没有“轻易”二字可言——时不时出现的不规则开采、过断层、过老巷等“拦路虎”，你方唱罢我登场； 

在他们的“字典”里，也查不到“妥协”二字——任凭“拦路虎”怎样凶险、前进的道路如何坎坷，他们千磨万击愈坚劲，勇立潮头唱大风，始终坚守安全生产“主阵地”，挑起矿井安全生产和效益大梁。先后荣获“山东能源双‘十佳’区队”“百名过硬党支部”“先进党支部”等荣誉称号。今年五一期间，又从全国成千上万家区队中脱颖而出，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”殊荣，这就是枣矿集团蒋庄煤矿综采二区。

“安”心筑基石

“现在我们开采的大部分都是一些‘边角煤’，像不规划开采、过断层、过老巷这样的复杂地质条件，已经成为我们的‘家常便饭’。”在提起当前矿井的生产形势时，蒋庄煤矿综采二区区长孔德文形象地比喻道。

(蒋庄煤矿综采二区荣获“全国工人先锋号”荣誉称号)

就拿该工区目前开采的103下05工作面来说，属于不规则开采工作面，这边刚过完一条240余米的老巷，那边又迎来断层区。用孔德文的话说，就是每采一粒煤，都要与恶劣的生产环境“斗智斗勇”。

但无论现场环境如何“险象环生”，他们始终把安全作为发展之“基”、镇“虎”之“宝”，以“硬举措”和“铁手腕”筑牢矿井安全生产防线。

“狭路相逢，勇者胜”，一次次与强敌、“猛虎”过招，他们积累了丰富的“降虎”经验：在过老巷时，他们采取提前注浆固帮、提前下棚加强顶板支护。并加强技术指导，在临近老巷15至20米时，提前调斜工作面，以减少老巷一次性揭露面积，从而有效控制顶板，安全平稳过老巷。

在过断层区时，他们更是总结出“333”工作法，并创新采用“柔性挡杆帘”“溜槽铺煤垫矸”等工作举措，安全高效地降服了“拦路虎”，其经验做法在整个枣矿集团进行推广。

“人”是安全生产中最重要的元素，综采二区始终坚持“以人为本”抓安全，为让职工锤炼过硬安全本领，该工区定期举办“你问我答趣味赛”活动，让职工在轻松、愉快的氛围中学习安全知识。为用身边事教育身边人，围绕兄弟矿井近几年发生的事故案例，组织编写“一岗三案例”，并进行“一案五问”，教育职工以案为鉴强警示，警钟长鸣保安全。

同时，大力推行以“自我规范、自我保安、自查隐患、自我评定”等主要内容的职工“八自”管理，提升了“我会安全”的技能，增强了“我保安全”的能力。

“智”芯助发展

“人工”与“智能”，“安全”与“隐患”本是一对矛盾体，有着遥不可及的距离。

综采二区却用“创新”的智慧解答让“人工”变为“智能”，又将“隐患”化险为夷。

“当前，矿井已迈入智能化发展‘快车道’，想要走得远，必须装上智慧‘芯’。”综采二区党支部书记姬广元告诉笔者，他们通过开展金点子征集、金手指行动，开启全员智慧大脑，深挖创新“红利”，使现场更安全、职工更省劲。

（综采二区创新团队对工作面末采最大化回收资源的技术方案进行研讨）

原来在识别、记录工作面采高时，职工需爬高上低拉线读数再记录，工序多、费时费力还存在较大安全隐患，“怎样才能让它既能自动识别采高位置，又能最大限度地消除安全隐患？”

围绕这一课题，综采二区对伸缩式警戒栏进行重新设计和改装，制作出工作面采高识别装置，可随着采高的变化自动进行伸缩，工作人员再也不用“爬高上低”，便可一目了然地动态了解现场采高情况，又做到了割煤时见底见顶，实现了煤炭资源的应采尽采，切实将“脑力”转化为了实实在在的效益“红利”。

作为开采光明者，他们对乌金有着特殊感情，为保证颗粒归仓，他们又使出浑身的“创新解数”，挖掘出矿井最大的 “隐形效益”。

通过创新利用材运联络巷作为停采撤架通道，既避免了人员进入机道进行下棚维护作业带来的安全风险，又节约了支护材料和劳动用工，最重要的是多回收煤炭资源3200余吨，创效达550余万元。

在83下01-2工作面开采收尾阶段，该工区又进行工作面末采最大化回收资源的技术研究与应用，实现了工作面安全、快速、高效推采，且比预计停采线多推进17米，多回收煤炭资源10700吨，创效达1800余万元，实现了煤炭资源的应采尽采，缓解了矿井接续紧张的局面。

“匠”心育桃李

“中国矿业大学（北京）校长葛世荣在《煤炭学报》中提出，咱们使用的综采装备体现了智能仿生原理，比如智能采煤机就是模仿鼹鼠的自主挖掘能力……”

（综采二区主管工程师李进站到了蒋庄煤矿“专业技术公开课”的讲台）

日前，一场别开生面的“专业技术公开课”在蒋庄煤矿综合楼会议室拉开帷幕，来自综采二区的90后主管工程师李进面对全矿各专业的技术大拿，自信满满、侃侃而谈，作为第一讲的主讲师，他为学员们带来了《煤矿智能化发展现状及采煤智能化系统架构与实际应用》的精彩讲解，让学员们“脑洞大开”，直呼解渴。

而去年，他是坐在观众席听讲的学员。从坐在台下听，到站在台上讲，李进坦言这一角色的变化得益于综采二区搭建的平台和良好的育才机制，让他步入了成长的“快车道”。

人才是推动企业发展的第一“资源”，为培养更多像李进一样能堪重任的栋梁之才，综采二区持续浓厚学习氛围，通过组织全员培训、专业对口代训、组织“智在必得”考试，打造学习型、创新型区队，涌现出了“智能装备工程师” 陈永超、秦元备，“金牌技师”周卫东，“皮带大拿”陈建稳等技术人才。

针对当前智能化技术发展日新月异，一些年龄偏大、文化程度偏低的职工接受新事物能力较弱的实际，实施“师徒换位双培养工程”，让掌握先进操作知识的青工徒弟反哺师傅，为师傅讲授智能化操作知识。借助这种培训模式，先后有8对师徒签订了“师徒换位双培养”承诺书，通过培训，“师傅”们很快掌握了电液控支架操作、跟机移架及智能化设备维修等技能，为推动矿井智能化发展奠定了人才基础。

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