枣矿集团中兴电气公司坚持目标导向、问题导向和结果导向，通过“对标学习”比、学、赶、超，持续提升生产经营管理水平，增强企业发展质效，激发工作提升“源动力”。

（在青岛特锐德公司对标学习）

“新能源产业如何发展？”“我们和行业先进企业之间的差距有哪些？”……带着这些问题，3月初，中兴电气公司副总经理栗广玉带队前往青岛特锐德公司对标学习。通过现场学习，加深了对新能源产业发展趋势的认知，也看到了和电气制造行业“黑灯”工厂自动化加工、智能化工艺的差距。

对标归来，栗广玉发出了“外面的精彩和进步超出了外面的想象”的感叹和“要将对标成果转化为工作成效”的思考。中兴电气公司副总师张浩在深度分析差距和总结工作经验的基础上，认为电气生产自动化“我们也能干！”

薛城开关厂趁热打铁，及时召开“对标”推进会，把学来的精髓因地制宜地运用到开关柜加工工艺提升工作中去，“对标提升、比学赶超”的氛围愈发浓厚。“通过对标，我们要在智能化生产上下功夫、做文章，逐步实现提高效率、替代人工的目标。”中兴电气公司厂长程应顺信心满满。

（在吉利欣旺达公司对标学习）

针对在“六精六提”“六大协同”和逾期债权回收等方面存在的问题和不足，经管专业坚持问题导向，制定了专项对标提升工作的目标任务、方法路径。4月中旬，中兴电气公司副总经理刘松组织公司经管、技术等专业管理人员，分别到集团外部吉利欣旺达公司和集团内部中兴建安公司进行对标学习。

在吉利欣旺达公司对标过程中，他们注重学习民营企业先进的精细化、精益化管理经验。“要以流程优化、标准提升、持续改进为途径，合理运用‘拿来主义’，有效消化吸收并加以改进，推动经营管理水平提升。”刘松要求参加对标人员，将先进的管理理念和高效的运行模式，注入到电气公司的管理提升实践中。

通过对中兴建安公司“六精六提”工作经验对标学习，经管科科长夏阳深感差距很大。在经管专业对标学习恳谈会上，他一针见血地指出，“我们已经落后了！”同时，他也提出要结合电气公司工作实际，从制度上完善、流程上改进、措施上发力，有效提高经营管理工作质效。

中兴电气公司在组织外出对标学习的同时，以专业、实体、班组为单元大力开展各种形式的对标活动，搭配对标“套餐”，提供多维度学习先进典型的途径，相互之间互通有无，取长补短，吸取经验。坚持结果对标和过程对标相互结合、强化学习和推动创新有效融合，注重查找差距、发现不足，实现对标整改、提升超越。

下一步，中兴电气公司将对标工作和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动深度融合，掀起一股全面对标学习、推动作风改进、促进能力提升的“热潮”。引导广大干部职工坚持向高标准看齐，奋力追赶超越，不断内部挖潜，持续改进提升，提升管理能力，全面推动电气公司转型突破、稳健发展。

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