今年以来，安撤公司瞄准专业化队伍建设，克服人员少、范围广、变化大等难题，一季度完成5安7撤共12项主体工程，有力保障了矿井生产接续，交出了一份硬核“答卷”。
科学谋划优布局
开局决定全局，开好局的关键在布好局。今年工作一上手，安撤公司就全面了解各矿井生产情况，制订了全年40个面次安撤计划“大盘子”，采取季度初排、月度细排、每旬一调整的方式，提前敲定施工“路线图”，并通过“深入现场+动态沟通”的方式，及时掌握动态变化情况，增强生产作业计划的指导性和可操作性。
在每项施工中，他们根据排定的生产计划，安排专人提前看现场，针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题，提出并制订整改措施，逐条对账销号，确保在施工前解决。他们结合服务矿井的提升运输能力、巷道规格尺寸等情况，优化各地点装备使用，超前抓好装备的调配、运输、使用、维护等各环节。
“我们在承揽某矿263下07面回撤工程后，做了大量造条件工作，看似前期的准备影响了进度，但在好的施工环境护航下，每天保持回撤8至10架的水平，最终优质高效完成了任务。”该公司项目二部经理姜广俊说。
七次量衣一次裁。该公司坚持准备大于施工，对每一项工程超前谋划、科学部署、做足准备，以确定性的措施应对不确定性的变化和各工程的难题，确保工作有序推进。
真抓实干勇破局
布局再好贵落实，否则只能是纸上谈兵。面对点多面广人员少及各矿环境不一等实际困难，该公司以深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育、“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，掀起大干快干、苦干实干热潮。
为确保每项工程有序推进，他们量化分解任务，倒排工期、挂图作战，机关科室实施“下沉式”包保、跟循环管理，抓流程、抓管控，跟班协调解决现场问题，指导项目部抓好工程施工。基层管理人员干在最前面、盯在关键处、管在最当口……
安全生产想在前、攻坚克难走在前、关键时刻亮身份，党员干部的行动如同一道无声的命令，激起了职工干劲，成为凝聚合力破难题的关键。
他们用164人次的调动，精优劳动组织，抢抓时间窗口，扑下身子、甩开膀子，新进工程抓前期、在建工程抓进度、收尾工程抓优化、重点工程抓盯靠，推动各项任务全面起势，一季度他们共组织工程质量验收26面次，合格率达到100%。
“我们立足‘全面提升突破年’目标定位，全局性谋划、系统性布局、整体性推进 ，让公司上下快起来、干起来、比起来，保持了平稳发展势头，实现了良好开局。”安撤公司总经理郭士启说。
