枣矿集团新安煤业贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，围绕“全面提升突破年”的目标定位，充分发挥洗煤厂洗选“摇钱树”和“聚宝盆”的作用，通过大力实施“精煤战略”。一季度，交出了一份亮眼的创效“成绩单”。

（新安煤业洗煤厂压滤车间一角）

今年以来，面对原煤产量低、煤质变化大的实际，新安煤业在确保电煤发运的基础上，全面落实“精煤战略”，最大限度提高煤炭入洗率。他们根据矿井煤层赋存自然条件，加强生产技术管理，强化层位分析与控制，并根据赋存煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，做好原煤发热量的预测分析，为矿井合理配采、原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。通过选煤煤质运销专业深度协同，召开碰头会、点子会，时时跟进市场价格、生产源头产品数质量预测预报，精准调整产品结构和产品综合利用“配方”，实现效益由“量”向“质”的转变。他们坚持采场对接市场、井口对接炉口，持续优化洗选工艺稳定产品质量，完成浮选系统改造，精产率由15%提高至20%。尾煤泥灰分由53%提高至62%左右，热值由2300Cal/g降至1500Cal/g，综合精煤回收率增加了1.7%，1-3月份多回收浮精3800多吨，增收650万元。

“保煤质就是保饭碗。”据该公司洗煤厂厂长王辉介绍，该厂牢固树立“质量就是生存之本”理念，把精煤产量、灰分、硫分、回收率等指标纳入生产班工资考核，激励职工增强洗好煤、多洗煤的干劲和责任心，精准把控精煤洗选每一个环节，提升精煤质量。 

（新安煤业洗煤厂技术人员在研究洗煤工艺）

新安煤业洗煤厂还实施精煤“订单”洗选，制订一系列提质量、提效率、增产量的管理办法，建立快灰采制化抽查机制，严格管控洗选加工全流程、全环节、全品种“小指标”质量，确保客户要什么货，洗煤厂就洗什么样的煤。他们及时掌握市场动态，了解用户的使用方向及特殊需求，积极开拓新市场，主动对接枣矿物商公司和煤炭洗选加工中心，争取到外来喷吹煤洗煤业务，打开了“洗”路，填补了枣矿集团产品空白。

“我们以精煤创效为突破口，不断改进洗选工艺、调整设备工况，以适应不同条件原煤洗选加工，不断提高煤炭入洗率和产品质量，确保每一吨产品都符合客户要求。”王辉表示，他们还将大力推动“精煤战略”向“精品战略”升级，做实技术创效文章，有效推进“两增三降四提升”和“六精六提”精益管理部署落地。

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