柴里煤矿召开专题会议认真学习会议精神，分解任务指标，制订落实措施。组织人员进区队、进车间、进班组、进井口宣讲，利用多种载体进行立体宣传，确保会议精神入脑入心。对照会议要求，深化从严管理，提升经营管控能力，做大做强建筑装修、精密铸造、支护产业“三大板块”，做实充填开采、压煤村庄搬迁等工作，确保实现上半年时间任务“双过半”。（殷宪芝、王燕玲、李志军）

蒋庄煤矿第一时间召开专题会议，认真传达贯彻会议精神，引导干部职工切实增强忧患意识、发展意识、创新意识，聚力充填开采、压煤村庄搬迁、二水平系统恢复等重点工程建设，用好“抓重点、重点抓”工作方法，抓实项目专班化、专班高效化，以扎实的举措和奋进的姿态打好转型突破攻坚仗。（尹丽君、魏斌、王从祥）

田陈煤矿多途径、全方位传达学习会议精神，通过“线上+线下”全覆盖宣贯，引导全员深刻领会会议精神的丰富内涵与核心要义，营造干事创业浓厚氛围。锚定“八大全面提升、十大攻坚突破”目标，心无旁骛“攻主业”，集中精力“抓发展”，以目标倒逼考核、以目标推动落实、以目标检验成效，以“争示范、作表率”的昂扬姿态助推企业高质量发展。（梁晓彤）

付村煤业公司以多种形式传达贯彻会议精神，不断增强全员的忧患意识、发展意识、创新意识，紧扣“五型”新付煤“九个充分”发展目标，大力开展“从严管理落实季”活动，聚焦安全稳定、成本压控、掘进提效、压煤搬迁等重点工作，严格管理抓规范，强化执行抓落实，全面对标促提升，凝心聚力推进各项工作落实。（单凯）

高庄煤业公司迅速掀起学习热潮，集中学习、层层宣贯，下发宣传提纲、开设专栏解读，成立宣讲团深入区队、车间广泛宣传，全面开启“线上+线下”宣贯模式。瞄准任务目标，在压覆资源解放、掘进效率提高等方面全面发力，保障矿井采掘接续。深化“两化融合”管理，实施“六精六提”精益管理，全力以赴打好“管理提效、资产提质”攻坚战，奋力冲刺上半年“双过半”目标。（杨绳东）

新安煤业公司通过召开干部会议传达贯彻、组织宣讲小组到区队班前会宣讲等形式，迅速掀起宣贯热潮。同时，针对下一步工作，他们挂图作战、强抓落实，坚持克难攻坚稳接续，确保16煤合理配采稳量等重点工作有序推进，一步一个脚印把“施工图”变成“实景图”，奋力实现上半年时间任务“双过半”。（董顶峰）

滨湖煤矿采取“线上+线下”模式，第一时间在微信公众号、基层网络电视、微信工作群等平台开通“学习通道”，组织干部职工认真学习会议精神。围绕打造薄煤层智能化建设样板的目标，超前谋划、系统思考，提升装备效能，优化工艺工序，强化洗煤过程管控，提高精煤质量，加大营销力度，抓好经济运行质效，确保完成上半年各项任务目标。（孙冬）