一季度，七五煤业把“精益生产、精益洗煤”作为落实“精煤战略”、推动稳量提质增效的重要抓手，坚持在生产中“控”煤质、在洗选中“精”煤质，走出了“精益洗选”的“七五路径”。

他们牢固树立“提煤质就是降成本，提煤质就是提效益”理念，注重从生产源头上合理配采、调控质量，修订完善了《产销协同质量管理办法》等多项制度，成立了产销协同办公室，全方位保障煤炭质量。

他们实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，在作业面实行质量标准化动态达标制度，杜绝因无标准、无计划盲目施工给煤质带来的影响，从源头把好煤质第一关。

为了确保产品质量稳定，他们在井下建设TDS智能干选系统，矸石处理能力达到145t/h，带煤率控制在2%以下，做到从源头除矸石。

他们坚持集智攻关、集智协同、集智创效，锁定矸石带煤率、发热量、回收率等关键指标，成立攻坚团队，对设备系统、工艺流程进行全面把脉会诊，开具“良方”。设备在线监测、生产信息管理共享、洗选加工一键启动……利用智能化系统提升洗选效率、释放洗选效能，成为该公司选煤厂实施“精益洗选”的坚实保障。

“我们持续推进工艺优化，引进了浮选控制系统，仅此举措，就推动精煤回收率提高0.5%、尾煤泥发热量稳定在600大卡以下。”该公司选煤厂厂长李涛说。

在此基础上，该公司加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品结构，超前制定洗选方案，实施质量“订单”式生产，开通“汽水联运”模式，把采场对接市场，把井口对接炉口，客户需要什么样的煤就生产什么样的煤，以最优服务、最优质量，赢得了客户信赖。