枣矿集团高庄煤业公司以开展“树精品意识，创亮点工程”活动为抓手，着重做好“点线结合、模块创建、整体推进”，促使矿井标准化建设整体水平不断提升。

高庄煤业坚持把精细化管理与安全生产标准化相结合，把动态达标与综合检查相结合。围绕安全监督、工程质量、设备管理、文明生产等方面工作，定期在班组内开展安全生产标准化达标竞赛，采取“回头看”等方式，对安全生产标准化创建工作进行评比、验收。

（整齐划一的综采工作面）

高庄煤业成立了安全生产质量标准化建设工作领导小组，技术员以上管理人员开展分片包保，对责任区实行挂牌管理。

“我们本着大事做好、小事做细、细事做精的原则，严把工程质量关，并建立工程质量班检查、日总结、周考评的监督管理制度，做到奖优罚劣。”高庄煤业公司综掘工区党支部书记宋海勇说。

（整齐划一的运输巷道）

高庄煤业充分发挥领导带班在现场的职能作用，做到事事有验收，班班有检查。各专业领导每天召开碰头会，仔细分析工作面存在的问题和不足，逐项列出问题清单，落实整改责任人、整改措施及时间，实现安全生产标准化主动达标、动态达标和全面达标。

在做好考核管理的同时，他们持续加强单项工程和零散工程安全管控，严格落实施工措施审批程序和管理人员跟值班制度，对安全生产标准化不达标的工作面一律立即整改，夯实安全质量标准化建设。

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