枣矿集团高庄煤业公司坚持“不安全不生产，先安全后生产”的理念，预为主、防为先、控为要，把风险预控作为安全管理的主线，把安全风险管控挺在隐患前面，把提升隐患治理能力作为防范事故、确保安全的有效保障。

(管技人员正在工作面排查隐患)

高庄煤业持续深化安全风险评估体系建设，规范评估内容、工作流程和标准要求，建立问题反馈处理和监督考核机制，不断提高职工预知风险、评估风险、排除风险能力。由分管领导牵头，定期组织重大风险研判，落实分级管控责任，强化实时监测预警，确保从根源上控制重大事故发生的危害因素。积极优化矿、科室、区队、班组、岗位“五级五落实”和“点、线、面结合，多层次覆盖，人、机、环、管齐抓”的双重预防机制，实现安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程信息化管理，确保“有排查，有整改，有实效”。

他们坚持预防与救援并重原则，健全完善应急管理体系、应急预案和现场处置措施。

（职工正在进行避水灾演练）

“我们加强全员应急培训、实战演练、急救援队伍建设，严格24小时调度值班、应急值守和现场管理人员严格执行‘十项‘应急处置权，确保出现险情快速反应、正确处置、安全撤人。”高庄煤业调度室副主任陆则虎说。

高庄煤业坚持重实效，严考核，按照“检查定责、问题倒追、分析到位、整改彻底”的原则，健全完善安全诚信考核体系，加大事故查处和责任追究力度，对专业管理问题突出、安全工作被动的，一律进行严肃处理问责，切实提高各级管理人员检查质量，坚决杜绝无定向盲目检查、走形式无效检查，确保矿井安全生产。

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