该公司在1308工作面推采过3下106材料巷老巷前，根据现场探查，发现原支护锚网锈蚀严重，存在安全风险。经过测算，外委施工费用需要96.65万元。

该公司通防专业主动“揭榜挂帅”，通过内部竞标，以17.86万元价格拍下3下106材料巷老巷充填施工工程。他们迅速成立技术攻关小组，反复论证、试验，创新采用“水玻璃+水泥+粉煤灰”的混合胶体充填工艺，仅用时18天就提前完成了充填加固施工，一举节约外委施工费用78.79万元。

今年以来，该公司大力开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，聚焦制约降本提效的瓶颈问题，围绕“产供销、人财物、量本利”九要素，开发应用“全价值链管控平台”，加强“全员、全流程、全要素”的成本管理与控制，创新实施“一工程一价格”的项目化内部“揭榜挂帅”竞标模式，充分发挥内部人力资源市场，让“发”工资转变为“挣”工资，实现了单位、职工“双赢”。

“今年，我们开展工程‘项目化’管理，实行内部工程承揽，将有效减少外委费用434万元。”该公司总会计师白伦福说，根据专业提出的立项需求，由运营管理中心对项目预算并编制招标文件，通过钉钉办公管理系统发布通知，在公司内部公示、竞标，并根据成本和方案确定最佳承包单位，实现了工程项目“外委”转“内包”“指派”变“竞标”。

在推行“项目化”管理过程中，他们实行“公司管总，运营管理中心落细，‘项目部’抓实，全员共创共赢”的四级管理体系，着力提高创效工资在薪酬中的比重，鼓励有能力的区队或专业科室自主承揽矿井单项工程和零星工程，模拟市场管理，搭建企业内部项目管理市场。今年以来，完成工程市场竞拍6项，有效降低了企业经营成本。