今年前两个月，枣矿橡胶产业交出了一份靓丽的“成绩单”，八亿橡胶、丰源轮胎、中兴慧通、亿和输送带、泰国橡胶等5家公司的主要经营指标全线飘红，在矿区“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动的热潮中，打了一场漂亮的“翻身仗”。

进入2023年，严峻复杂的形势，给正处于转型突破的枣矿橡胶公司提出了更大的考验。橡胶公司领导班子牢记发展使命，紧紧围绕枣矿集团战略部署，全面优化企业发展战略和步骤，坚定“靠发展解决生存问题”总基调，进一步明确细化发展思路、具体目标和实施路径。

该公司以深入开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为动力，聚焦突出问题，组织认真查摆、深刻剖析、全面整改。坚持以思想“破冰”引领行动“突围”，开展了“两珍惜、两保持”宣讲、“十分有约”汇谈、“2023年怎么干”大讨论、专题访谈等活动，刮起“头脑风暴”。围绕“每周一主题”，以“一点课”开讲、实操情景演练等形式，精准开展实战业务培训，为全员“充电”蓄能。全面推进“四行四法”党建品牌建设，积极培育“为奋斗者负责”的企业文化和工作氛围，以高质量党建引领高质量发展。

拎衣拎“衣领子”，牵牛牵“牛鼻子”。对于橡胶公司而言，舞活销售龙头是突破发展的关键。他们以市场为导向，着力在销售提量上下功夫，拓宽销售渠道，优化客户结构，调整内外销比例，加大自主品牌销售占比。

八亿橡胶公司扎实开展“销售服务提升”活动，加速调优产品市场布局，拓宽线上线下一体化销售渠道，加大营销人员绩效考核力度，实现内销、外贸协同发力。丰源轮胎公司深化产销协同，优化订单排产，推动订单发货前移；提升订单生产匹配率和成交率。中兴慧通公司着重加强销售队伍建设，完善奖励方案，全面提升销售人员积极性。亿和输送带公司积极到山西、新疆等抢新市场，实现销售大幅提升。

连日来，一场深入地“产品提质”大讨论活动，在橡胶公司各单位、各车间掀起热潮，在观点的碰撞、思想的交流中，质量观念深种干部职工“心田”。

该公司坚持“质量就是生命”，不断健全完善工艺考核、质量检测、体系管理等制度，深入实施产品全生命周期管理，针对质量管控中的难点问题，成立质量攻关小组跟踪破解。以工序岗位为单元，推广SPC统计过程控制法，加大自检、互检、专检力度，确保质量性能稳定。

今年以来，通过强有力措施，全钢、半钢、特种轮胎成品综合合格率同比提高了0.05%、0.013%、0.15%，以过硬的产品质量塑造了品牌形象，稳住销售基本盘。

橡胶公司坚持“以销定产、以产促销”，建立市场反馈机制，推动生产、市场、技术高效协作。

他们将提高设备运转质效作为提产上量的关键，持续强化设备监管、优化生产工艺、提升设备运转效率，确保设备时刻“在状态”、高效率。科学制定生产计划，强力推动各类产品单班满额化生产，充分挖掘生产线潜能。2月份，八亿橡胶生产工效较去年全年平均水平提升3.03%。

该公司坚持“成本制胜”，扎实用好“两化”融合手段，大力实施系统降本、技术降本、管理降本等综合措施，成立降本增效专班，推动制造费用、采购成本和“两金”占用“三个降低”，深挖生产经营各环节的增值潜力。

“我们坚持‘靠发展解决生存问题’，着力在提质量优结构、提产能增销量、强内控降成本等方面下功夫，坚定走好差异化、品牌化发展之路，推动发展质量和经济效益同步提升，努力开创枣矿橡胶产业高质量发展新局面。”枣矿橡胶公司董事长、总经理宋二华说。