“我们的主要任务就是多学一点、学深一层，坚持学思用贯通、知信行统一，结合山东能源、枣矿集团年度系列会议精神，准确把握‘时’与‘势’、‘危’与‘机’，锚定‘转型突破’主题主线，立足‘全面提升突破年’目标定位，紧跟利好政策，抓住有利时机，全力打好‘南四湖压覆资源解放’攻坚仗，创造‘多元化、多领域’的合作空间，引领企业进入高质量发展的‘快车道’。”近日，在枣矿集团新安煤业2022年度党员领导干部民主生活会上，该公司党委书记、执行董事王士奎如是说。

（“两珍惜、两保持”形势任务教育巡回宣讲）

面对矿井地质条件日趋复杂、生产接替日趋紧张的实际，新安煤业把“两珍惜、两保持”形势任务教育作为突破口，编发形势任务教育材料，组织各层级管理干部和职工学习。发挥局域网、微信公众号、QQ群、微信群等新媒体的作用，每天发送行业动态信息、宣讲材料、教育视频等，通过多种途径把形势讲明、困难讲清，大力营造克难攻坚的氛围，激发干部职工干事创业的热情。

为确保活动实效，该公司领导到各自包保区队开展形势任务教育活动，把公司面临的形势给干部职工讲清、讲透。党群科室人员分组包队，分别到21家基层单位召开思想隐患排查专题民主生活会，开展调研思想动态和专题心理辅导。此外，成立了传统精神宣讲队，邀请老一辈矿山人到区队、车间开展讲矿风活动。让老矿工、老党员讲述建矿时期亲身经历，引导干部职工发扬自强不息的优良传统，积极践行“与企业同呼吸共命运”的理念信条。

（技术人员在研究接续方案）

在“两珍惜、两保持”形势任务教育活动中，新安煤业努力做到与打造“幸福家园”相结合，使形势任务教育活动更具实效性。他们深化全面从严管理，既严抓顶层设计、制度建设，又严抓流程管控、过程监督，积极推动技术、装备、系统、质量、素质、预警、智能、协同、法治、健康“十大保安措施”高效落地。以“两化融合”为抓手，制定了年度重点工作任务实施方案和目标清单，成立生产组织、两化融合、煤炭创效、协同发展试验区等“十大专班”，统筹推进7大项重点工作、246个节点目标。通过目标管理、政策激励，激发全员创新创效活力，协同推动找煤扩量、提升煤质、简化系统、减少用人等措施，将全年预算指标切块分包、细化量化层层分解，达到“人人肩上有指标、项项指标连收入”，2023年力争实现降本创效1.5亿元以上 。

 “针对当前安全维稳、找煤扩量、降本创效叠加的繁重任务，我们将以贯彻落实山东能源‘两珍惜、两保持’形势任务教育为动力，坚持继承和创新并举，着力解决人往哪里去、钱从哪里来、效率如何提的难题，推动企业结构优化、提质增效、转型升级、创新突破。”该公司党委书记、执行董事王士奎说。

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