原煤产量完成计划的106.15%，精煤销售完成计划的115.76%……一份份优异成绩单接踵而至。元月份，柴里煤矿深化全面从严管理，落实稳产提质措施，提升经济运行质量，积极探索资源衰竭矿井发展新模式，实现了元月“开门好”。

开局就是决战，起跑就是冲刺。安全是煤矿发展头等大事，柴里煤矿围绕打造本安矿井，坚持从严治矿、精细管矿，深入开展“安全基础巩固提升年”活动，严抓安全制度落实，深化安全警示教育，开展“班前三分钟”“工伤人员现身说法”“安全警示教育大课堂”等活动，着力提高警示教育的震撼力、感染力、警示力。

为抓好春节期间的安全管理，该矿党政班子深入区队、车间、厂队讲好“开工第一课”，带头登台讲事故案例、带头查找问题、带头抓整改提高，一级做给一级看、一级带着一级干，让职工以更加饱满的精神状态投入到工作中。

“1月不间断开展采掘支护、胶带运输等专项检查活动30余次，查出各类安全隐患1500余条，并严格落实整改，保证了现场安全形势稳定。”该矿安监处处长陈向晓说。

他们突出老区要达标、新区上水平，精益打造“双全双随机”质量管控机制，实施“差异化”管理，对263辅助采区等老采区，以满足安全、高效、标准化生产为主；对一水平33采区、二水平273和293采区等新采区，大力实施高标准、精细化、智能化建设，推动整体质量标准化上水平。

该矿科学规划现有产能，打造“大槽煤+充填开采+老采区煤柱回收”生产模式，想方设法回采边角块段和呆滞资源，“一面一策”确定资源回收方案。目前，他们完成了西翼3606②工作面停采线外延、3306①充填工作面扩面、263下10东综采工作面优化设计方案。启动智能充填开采系统建设，建立骨料处理、膏体配比搅拌、膏体泵送等6大自动控制系统，为实现元月“开门好”提供了坚实支撑。

在此基础上，该矿坚持向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力，打好精益管控、降本增收、精煤创效“组合拳”，推动经营管理水平再上新台阶。

他们深化“两化融合”，聚焦产、供、销三个环节，优化生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管理“五条价值链”，提升“人、财、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，构建“三环五链六精”精益经营管理体系，元月份实现降本创效1450万元。牢固树立“降本大头在井下，关键靠技术”意识，健全完善“一面双全”管理，优选工程设计方案，以投入最小化实现收益最大化。严抓废旧物资回收利用，元月份完成修旧利废175万元、调剂利用75万元。