枣矿集团三河口矿业公司认真落实山东能源系列会议部署要求,聚焦全年目标任务,制定高效落实举措,算好时间、进度、任务、责任“四笔账”,加快打造安全智能集约高效一流标准化示范矿井,力争以“开门红”为全年工作开好头、起好步。
(自动推车系统)
以更高站位谋跨越、走在前。三河口矿业公司经理梁锋表示,在思路上,锚定打造安全智能集约高效一流标准化示范矿井定位,深化实施“两优三减”,打造井口到工作面“一条线”单轨吊、集装箱连续化运输模式,运输效率力争提高50%以上。完善13上01智能化采煤示范工作面系统,实现“单班生产、周末集休”,推动劳动组织向“277”迈进。建成优质智能高效洗煤厂,构建“洗煤智慧决策平台”,确保精煤回收率稳定在80%以上,为洗选行业低碳高效智能发展提供“技术方案”。开展人力资源结构性优化行动,力争劳动效率提升15%以上。
(专项安全检查)
以更大力度强安全、促发展。三河口矿业着力构建联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”,通过井下“520”安全监管、“红黄牌”管理、地面“六型”安全网格化监督和“三项指标”考核“四位一体”严管手段,推进全面从严。实施亮灯、智能、线性、创新、精细、放心“六大工程”,采取“随机选取会议地点”等形式召开正、反面现场会,全力打造一流的安全生产质量标准化矿井。
(精益化管理强化流程管控)
以问题为导向补短板、强运营。三河口矿业公司针对成本管控难题,高标准组织开展经济运行月分析、旬研判,推动经营状况精准诊断、优化提升。抓实“两化融合”,制订符合矿井实际的工作流程、步骤和路径,激活人财物、产供销整体效能,形成“人人都是创效者、岗位都是利润源”的良好局面。
与此同时,按照“大协同”理念,持续健全高效协同管控体系,深化人事管理制度、劳动用工制度、市场化收入分配制度三项改革,提高管理体系和管理能力现代化水平。注重搭平台、促沟通,推进经济运行、生产一体化协同,产供销储、环保一体化协同,技术设计、会审一体化协同,最大限度发挥协同攻坚优势。
此外,该公司还打破了岗位和部门界限,从各专业、各科室抽调人员组建了7个专班,重点跟进重大工程、重大事项、重大项目,实施任务部署、推进实施、现场观摩点评的工作闭环机制,全面推动工作高质量开展。
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