编者按
枣矿集团2023年工作会、六届一次职代会等年初系列会议召开后，各单位迅速掀起宣传学习贯彻热潮，并结合实际，组织干部职工学精神、谈体会、话发展。集团公司微信公众号特推出专题访谈，邀请部分干部职工畅谈学习感悟和工作打算。
让我们一起来听听他们的心声吧！
高庄煤业生产技术科科长
李晋慧
蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。作为生产技术科负责人，我将认真落实集团公司系列会议要求，坚持“均量为先”，围绕劳动组织优化、智能化建设和成本管控重点发力、实现突破，持续提升人均创效能力。
根据采场和工艺的变化，合理优化施工人员力量。组织专业人员打眼放炮，确保工作面过断层期间推采速度提高20%；末采扩帮时，加强顶板支护，确保施工质量；发挥专业智能装备工程师优势，提高安装效率，争取同比缩短工期5天。
着力打造精品智能化采煤工作面，实现“机械化减人、智能化换人”。探索实施三角煤记忆截割、自动跟机移架常态化运行，力争支架工由每班3人减为1人，煤机司机压缩50%；对3部以上的胶带运输机实现集中控制、1人巡检，实现班组减员5%，人均工效提升20%以上。
严格落实“安全、技术、经济”一体化管理。合理调整工作面开采层位，加大两端头卧底、架前浮煤清理力度，做到“精采细采、颗粒归仓”，力争工作面回采率达到95%；深化“班组千元节支、区队万元创效”活动，确保材料计划精准率不低于95%；将材料、配件、电力等各项成本分解落实到班组、个人，制定回收复用考核细则，按照节约价值10%奖励职工，形成“在岗必创效、创效有回报”降本增效氛围。
（整理：耿玉鸣）
新安煤业通防科科长
王继胜
安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的保证，是职工的最大福利。2023年，我将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕枣矿集团“全面提升突破年”新目标和新举措，以 战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的心态忠于职守、履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，确保矿井实现安全生产。
作为矿井通防科负责人，做好通防安全管理，首先要大力提升管理专技人员的管理水平，大力提升职工风险管控和隐患排查处置能力，做好通风防瓦斯防尘和防灭火日常管理，不断提升矿井防灾治灾能力。要持续优化通风系统，及时封闭闲置巷道，减少无效配风，大力整治影响矿井通风的瓶颈问题，制定针对性方案和措施，实现系统降本、安全生产。要进一步完善防灭火系统，形成立体防控体系，增加注惰性气体功能，对采空区气体进行防灭火惰化处理，走出一条适合矿情的自然火灾综合治理道路。要充分利用矿井安全监控、束管气体监测系统，持续提高矿井通防自动化智能化装备水平，为矿井安全生产保驾护航。
（整理：何爱军、高月任）
滨湖煤矿洗煤厂厂长
靳家成
枣矿集团年初召开的工作会、职代会站位高、内容实、有深度，令我们深受鼓舞。特别是会议对“精煤战略”提出了新要求，为我们全力释放洗选效能指明了方向、增添了动力。
我们洗煤厂将深入学习、贯彻落实系列会议精神，全面实施以岗位巡检、设备包机、管理人员巡检和设备生命周期管理、二维码管理为主要内容的“3+2”管理模式，把安全管理、人员管理、设备管理、质量管理等各环节衔接起来、协同起来，不断提高设备检修和自主维修能力，加大小改小革力度，抓好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，加强重介质消耗全流程管控，合理规范重介洗选参数，根据实时监控的原煤、精煤灰分数据，及时调整分选密度和洗煤材料的使用比例，全程做好重介分选和煤泥水处理等各环节监控和调节，着力提高精煤回收率，进一步拓宽洗选增量创效“新路径”，为“五型”滨湖和枣矿集团高质量发展贡献力量。
（整理：张胜奎）
面对充填开采新路径、新工艺、新变化，我们生产技术科将坚定不移拉长充填开采经验优势，集中精力进行工艺革新、技术创新、人才培养，塑造岱煤充填品牌。
将工艺优化、系统稳定作为充填开采的发力点、突破点，不断调整膏体配方，动态优化膏体凝固时间，调优工作面顶板锚网支护参数，缩短充填循环时间。围绕系统稳定，不断加强精细化管理，精排细排劳动组织，狠抓“正点开机”“工序衔接”“互创条件”三个重点，确保稳产和“双面”充填的有序衔接。加大自主研发与技术引进力度，加快充填工作面骑溜式钻车的熟练应用和架后快速隔离装置的投入应用，努力在割煤与支护、脱模与凝固的安全平行作业上取得实质性突破。牢固树立“人力资源是第一资源”理念，完善人才培养计划，创新人才选用机制，加强骨干人才队伍建设，实施人才素质培训提升，强化后备人才队伍建设，为充填开采示范矿井建设提供强有力的人才支撑。
（整理：王超、于二海）
三河口矿业副总政工师、党委组织科科长
刘 敏
枣矿集团2023年工作会、六届一次职代会，擘画了“全面提升突破年”的宏伟蓝图，明确提出，建设一支敢于担当、业务精湛、作风优良的干部人才队伍，是推动高质量发展的人才保障，更是应对企业转型突破发展的重要举措。
三河口矿业公司以打造“气血充盈”的储备平台、精准培养的赋能平台、有为有位的发展平台为抓手，积极推进“31789”培养工程、“琢玉工程”，加大青年干部选拔培养力度，2022年有16名大学生员工走上了正副科级管理岗位，人才队伍结构持续优化，企业发展活力持续增强。
创新是引领发展的第一动力，也是推动人才队伍建设迈上新台阶的必然要求。2023年，我们将创新打造“3+4”年轻干部培养体系，聚焦青年干部引进、培养、管理、使用、激励“五个方面”，实施招才引智、琢玉工程、素质提升“三大工程”，健全完善培养开发、考核评价、选拔任用、激励保障“四项机制”，持续推动“31789”培养工程在三河口矿业落实落地，着力打造一支敢为、敢闯、敢干、敢创的高素质人才队伍，让他们在奋进新征程中主动担当、主动变革、主动作为。
（整理：曹士昌）
