编者按
枣矿集团2023年工作会、六届一次职代会等年初系列会议召开后，各单位迅速掀起宣传学习贯彻热潮，并结合实际，组织干部职工学精神、谈体会、话发展。集团微信公众号特推出专题访谈，邀请部分干部职工畅谈学习感悟和工作打算，让我们一起来听听他们的心声吧！
柴里煤矿掘进副总工程师 殷宪民
超前谋划矿井中长期生产接续，认真抓好16煤小槽煤开拓工程设计，加强小槽煤开拓工程的施工组织。在整体生产接续编排上，避免采掘过于集中、相互影响的胶着状态，有序调整各个工程的环节，避免时空上的交叉，保证矿井采场接续有序衔接。
突出安全、朴素、简洁、实用，深入开展“质量标准化提升年”活动，坚持“老区要达标、新区上水平”差异化建设，确保工程质量动态达标。坚持“实掘区队进入即可全力施工保接续”实战模式，配足掘进安装准备队伍，切实提高单进水平。
科学制订装备升级、工艺改革、生产组织优化规划措施，加快推进掘进智能化升级，积极建设“大功率掘进机+大功率钻机+机载前探梁+自移机尾+气动单轨吊运输”煤巷综掘快速作业线，真正实现“保掘进就是保接续，保掘进就是保三量”奋斗目标。
（整理：房蓝军）
蒋庄煤矿经营管理科科长 周枫
新的一年，我们将持续打好系统降本、源头降本、管理降本、修旧利废降本和政策创效等经营管控“组合拳”。进一步做好“两化”融合文章，用好信息化平台和精益分析工具，严格落实市场化考核结算，努力提升各单位自主改善能力；构建“利润中心”模式，收入和成本费用消耗日清日结，增强“节约成本就是增加工资”的共识。同时，压实专业部门的责任，实行物资库存动态预警机制，将材料等成本费用的节超与专业部门挂钩考核，压实“管专业必须管成本”的责任，确保以较低的成本为生产经营、转型升级提供充足的“血液”支撑。
（整理：尹丽君、高全）
田陈煤矿地测防治水副总工程师 张滨
（整理：梁晓彤）
付村煤业掘进副总工程师 冯飞
作为付村煤业掘进副总师、智能化建设专班负责人，我将紧紧围绕“加快数字化智能化建设”的要求，始终保持“归零”心态、“冲刺”姿态、“赶考”状态，以通过国家级智能化示范矿井验收为新起点，按照实用、实效、减人、保安的基本原则，持续推进绿色矿山、智能化矿山建设。
我们以智能化矿山建设为依托，积极开展掘进装备智能升级，使用可靠性高、实用性强的掘、支、锚、运一体智能化快掘装备，推动掘进工作面由单机机械化向设备协同集成自动化、智能化转变。不断加强智能装备工程师培养力度，彻底解决依赖厂家的局面，从有基层一线经验的大学生职工中重点培养智能装备工程师，丰富智能化专班人员，促进智能化功能的常态化运行。持续加大采煤专业智能化装备可靠性考核，并向“深”延伸，积极打造枣矿智能化“样板”矿井。
（整理：高原）
