田陈煤矿认真贯彻落实山东能源、枣矿集团2023年系列工作会议精神，聚焦“全面提升突破年”目标定位，在大局上谋划、于关键处落子，统筹抓好安全生产、经营管控、科技创新等重点工作，全力冲刺新年首月“开门红”，确保新一年各项工作开好头、起好步。

▲“从严管理”不动摇

田陈煤矿将枣矿集团“安全一号文”作为新一年安全生产工作的“指南针”，牢固树立“两个至上”理念，守牢安全“红线”“底线”，坚持从严管理、自主管理不动摇，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，全力推动质量固安、严管强安、层级保安“三大工程”创建，不断深化各级安全责任履职、拧紧全员安全生产责任链条。

坚持“质量为基”的理念，持续深化安全生产标准化创建，全力推动“向内在、向内业、向标准、向智能、向地面”五个延伸思路精准落地，筑牢安全基层基础。从严抓实“六严”管理，突出抓好问题短板“分析提升”、履职考核“曝光亮相”、事故分析“四不放过”、自主管理“奖惩并举”等制度落实，不断收紧安全问责标尺，提升全员保安意识。

▲“细处着力”不懈怠

按照“加速推进主导产业做强”的要求，该矿坚持以“两化融合”为抓手，持续深化“两增三降四提升”，深入实施“六精六提”精益管理模式，加强生产经营全过程关键要素管控，持续深化内部市场化体系建设，通过实施“十个从严”举措，不断提升矿井精益化管理水平、岗位价值创造水平和精准考核管理水平。

系统研究全年各项指标，以利润、成本等带头指标为重点，对构成项目进行逐一分析，细化可控成本和非可控成本，设立上下浮动台阶考核机制，逐级签订目标责任书，压实各级经营主体责任。强化经营管理的全专业、全层级、全岗位、全周期、全过程、全业务的动态管控，结合“全面预算”及“考核办法”，对指标完成情况、重点工作推进情况进行动态预警、及时纠偏、处罚通报，确保经营各项指标可控在控。

▲“创新创效”不止步

围绕制约生产经营、转型突破的难点痛点，该矿坚定不移把科技创新作为矿井发展的第一驱动力，大力推进技术创新、制度创新、管理创新、体制创新，优化工艺、技术、劳动、管理等要素配置，推动质量变革、效率变革、动力变革。坚持“难题变课题、课题解难题”，持续健全完善矿井创新管理工作体系，加快制定创新管理激励考核办法，推行“揭榜挂帅”“赛马”“军令状”等管理模式，实施项目全流程跟踪、全过程考核，确保“灾害治理、两矿整合、系统优化、产能核增”等重要课题取得攻关突破。

▲“干在实处”不走样

事业是干出来，不是喊出来的。围绕新一年各项工作任务目标，该矿牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，大力倡导“严真细实快”的工作作风，按照能源集团2023年工作会议提出的“领导干部‘四个走在前’”，持续深化“服务+协调+管理”的理念，增强善于抓住主要矛盾、发现突出问题的本领，积极帮助解决基层单位及职工反映的问题，全面增强服务力、协调力、工作管理力。

聚力“干在实处”，持续提升各级履职担当意识，切实增强执行力、创新力、工作落实力，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，倒排工期、责任到人，加大督察督办力度，强化精准督察、优质督察、实效督察，不断完善重点攻坚、高效协同、闭合管理等执行体系，以真抓实干、一抓到底的工作作风，把各项“规划图”变成具体“施工图”。