安撤公司结合专业特点，深入推进协同工作，挖掘自身潜力，提升管理效能，有效激活了内循环。

受各矿井生产接续时紧时松、各项工程进度不一等因素影响，安撤公司时常存在“人等活”或“活等人”等不均衡现象。如何避免窝工，又能保障人员力量平衡？安撤公司通过“共享员工”，推动人员协同，激发内生动力。

他们坚持“精用工、重人均”理念，根据矿井生产接续计划、自身人员力量，提前排定安撤作业计划，按照先急后缓的原则，结合各项工程所需人员数量、岗位类型等，在全公司范围内实行“共享员工”。

他们按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，优化定岗定人定量。各项目部将工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将，动态优化劳动组织，做到了“人岗相宜”、合理搭配。

该公司还进一步畅通员工交流渠道，根据太岳分公司需求，精心挑选了22名安撤技术能手，由太岳分公司直接管理，通过安撤专业的技术共享、人员共享，提供技术指导，协助太岳分公司完成安装撤除等任务。

每项工程进入前，生产科室与矿方相关人员共同看现场，查找、分析存在的隐患和制约点，并在施工前逐一解决。实行安撤和矿方“双安监员”跟班，进一步加强现场安全监督。

该公司持续强化对标学习，借鉴各矿井安全生产标准化创建的经验，实施“客户参与质量管理”，每项工程进入前都加强沟通，瞄准矿方需求形成统一思想、优化施工方案，每一场现场会、验收会要主动邀请矿方人员参与评分，通过协同管理、“双标”管理，力促安全生产标准化建设提档升级，现场工程质量多次得到矿方好评。

他们借助过硬的专业技术，在服务好本部矿井、内部市场的基础上，积极进军外部市场。“下一步，我们将突出工作面安撤这一主责主业，深度对接山东能源各矿井，发挥好专业优势，用好内部协同，不断做优做强安撤专业化队伍。”该公司总经理郭士启说。