素质提升有“良方”

“我想问一下对方辩友，何为文明生产？它对安全工作将会产生怎样的影响？”

“请对方辩友给予合适解释。”

在蒋庄煤矿举办的“落实安全责任 促进安全发展”安全辩论赛上，平时指挥生产、战斗在一线的班组长，分别站上了正、反方的辩论赛场上你来我往，唇枪舌剑！在思维较量中厘清了安全工作思路，在激烈辩论中找准了工作方向。

“‘群雁高飞头雁领’，作为一班之长，班组长的素质决定着班组的发展。我们举办辩论赛，就是要搭建班组长素质提升平台，不断提升班组长的眼界和能力水平。”该矿党委书记雷其玉说。

同时，他们通过定期举办科区（工班）长论坛、工班长安全大讲堂、“金牌班组长”培训班等方式为他们搭建学习交流的平台。为深挖班组长潜能，他们还大力开展“金牌班组长”评选活动，极大了激发了班组长争先创优的热情。

(“专业对口代训”为矿井培养专业技术人才)

近年来，随着智能化矿山建设的深入推进，一些新技术、新装备在矿山得到广泛应用，为培养与之相匹配的技能型人才，不断提升班组“堡垒”的战斗力，该矿创新实施“技术人才订单式精准培训”，并打破各专业人才培养之间的“梗阻”，以“专业对口代训”的方式，让技术力量雄厚、具有培训能力的单位为兄弟单位培养技术紧缺人才，实现了教育资源、技术力量共享。

通过这种形式，该矿机电设备制修厂先后为综采二区、综掘一区、综掘二区等单位，培养井下电钳工、变频组合开关修理工等10余人，为矿井转型发展积蓄了人才优势。

班组管理有“良计”

“以前总是低头干活，也不知道干得怎么样，现在通过班前会观看直播、互相‘找茬’，发现工作中还有许多要改正提高的地方。”

日前，在综掘二区吴振勇班举行的班前会“直播实时看·在线来找茬”环节，职工刘建伟和其他工友通过枣矿AI监管平台系统，“在线”观看上一班组的真实工作状态，大家你一言我一语，用“火眼金睛”进行专业找茬。

而这正是该班组独具特色的“61030”标准化班前会流程其中的一个环节，“我们围绕打造‘五型’班组，大型实施班组自主管理，创新推行‘61030’标准化班前会流程，真正发挥出了班前会提神醒脑的作用，更为矿井安全筑牢了‘第一道防线’。”吴振勇说。

“我的地盘我做主，我的属地我负责”，该矿先后出台《关于全面推行安全生产自主管理的实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等相关制度，给区队、班组一片大有可为的空间，让他们“不用扬鞭自奋蹄”。

（掘进工区生产一班急难险重任务冲在前）

掘进工区生产一班瞄准“五型”班组建设目标，急难险重任务冲在前，作为示范班组率先完成炮掘改综掘工艺。工作中，他们狠抓安全质量标准化建设，提出了消灭合格品及以下等级的工程目标，并作为主力班组分别在73下09运输巷、83下05-2材料巷创出月进418米和月进402米的新水平，两次在集团公司创标成功，荣登安全高效快掘标杆迎头“宝座”。

安全管理有“良策”

班组安则企业安，蒋庄煤矿注重强化班组在安全生产中的主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用。严格把控好每一个环节、每一道工序、每一个标准，做到按章作业、自保互保，努力打造“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”的“安全型”班组。

掘进安装服务工区王健班主要负责施工单轨吊，爬高上低是家常便饭，且要常年与单轨吊梁、底座等“铁疙瘩”打交道，针对工作中这些无处不在的安全隐患，该班通过创新实施“师徒联保工作法”，让师徒之间签订安全联保公约，并严格落实班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠制度，班组全年实现了零违章，杜绝了破皮伤，安全高效施工单轨吊2470米，各类安装回撤13次。

（各生产班组“八仙过海、各显神通”，打造“安全型”班组）

和王健班一样，该矿各生产班组均“八仙过海、各显神通”，纷纷结合各自工作实际，拿出安全管理“大招”，以“结硬寨，打呆仗”的安全管理举措，守护班组和矿井的安全。

采煤综合服务工区王超班通过推行“分锅支灶岗位承包”安全管理法，做到奖罚分明、日清日结，保证了班组的安全生产；运搬工区井下运料班则认真落实班前、班中薄弱人物及安全隐患排查，做好班组互保联保工作，总结出“三看三问”安全管理法，确保了物料运送安全……

“班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。我们以深化安全自主管理为主线，坚持区队自治、班组自主、个人自律，抓基层、强基础、练队伍，不断增强班组的安全质量意识、创新创效能力和团队协作水平，推动企业安全、高效发展。”该矿矿长殷宪波说。