枣矿集团付村煤业聚焦年终重点工作，紧盯关键环节，通过加大安全宣教力度、强化现场安全管控，狠抓隐患排查治理，为完成全年各项任务目标筑牢安全基石。

该公司进一步压实责任保安全，严格落实“党政同责、一岗双责”的安全管理责任体系，持续强化管理、技术双体系建设，践行“布置工作不检查等于零、安排工作不检查等于零”的安全管理理念，建立健全层层负责、层层把关的责任制度体系，进一步落实区队、科室、专业的安全生产主体责任，使各项工作层层分解、件件落实。

（设备完好性专项检查）

安全工作，只有狠抓落实，才能持续提升，该公司定期组织开展周五安全大检查活动，12个检查小组深入各采掘头面、重点工程现场，实时掌握、发现和解决安全生产中存在的各类隐患和问题，使安全辐射纵深到位、获得实效，进一步提高全员的安全意识。同时，通过宣誓承诺、警示教育、观看安全警示教育片、班组“小课堂”、隐患排查整治、安全再教育、应急演练等多种活动，将安全活动贯穿全年安全生产重点工作。

“我们每周定期分区域进行全面检查，从人、机、物、环、管各方面，对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行隐患排查，升级管控措施，确保隐患问题排查到位、整治到位。”该公司安监处副处长李思刚说道。

（安全检查小分队）

坚持每月定期召开矿井安全风险辨识及隐患排查治理会议，对排查的隐患问题明确到人、限期整改、跟踪闭合。压实矿井、专业、区队、安监员“四级辨识”职责，将风险辨识情况列入各级管理人员带班、包保、安全大检查重点检查内容，凡是不知道岗位风险的一律不准施工，是谁的问题追究谁的责任，坚定不移守住风险超前防控线。同时，进一步规范“三项清单”，通过抓实隐患预警、典型曝光、调度通报，守住超前防控线。

此外，该公司持续开展安全质量标准化创建活动，构建安全质量日检查、旬考核、月总评机制。推进煤矿生产智能化、信息化建设，进一步完善安全监测监控、在线监测等系统，用科技力量保障安全生产。

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