从生产区域划分到员工劳动保护穿戴，从墙上的规章制度到操作中的实际执行，无不折射出安全管理的影子。这是笔者在参观枣矿集团三河口矿业公司设备制修厂班组建设后的感受。

今年以来，三河口矿业公司深入推进班组建设，通过强化安全教育、制度管理、技能培训，使班组建设不断得到提升。

（班后会总结当班工作情况）

“制度是确保安全的关键，我们明确了‘班前四必讲’‘班中七必做’‘班后两总结’和‘四不放过’机制。”该公司设备制修厂厂长孟波说。

在强化制度管理上，该公司建立了班组长职责及权利、班前班后会、班组长民主管理等11项管理规章制度，对职工劳动纪律、工分工资分配、班务公开管理等一一上墙公布。

（老工人对新工人进行技术指导）

与此同时，该公司还强化技能培训。他们针对新员工技术薄弱的实际，选出经验丰富、能力强的老工人与新工人结成对子，签订了“导师带徒”合同。由师傅“一带一”“手把手”地对徒弟进行理论知识与实践操作传授，定时对师徒结对子情况进行量化考核。对徒弟在一个月内学习效果明显、技能提升较快的，除公司给予师傅奖励外，工区还给予师傅500元的奖励；如果徒弟进步快，工区给予师傅200元的额外奖励，全面营造了师傅乐意教、徒弟努力学的良好氛围，促进了职工整体技能素质的提升。

此外，该公司还创新实施多样化安全教育，通过班组事故分析、“三违”人员现身说法、观看安全警示片等寓教于乐的形式，使班组职工在潜移默化中受到教育，自觉抵制违章作业，在操作中做到“三不伤害”。

“我们将持续推进班组建设，以‘班组细胞’激发矿井‘安全活力’，为实现‘历史最好年’提供安全保障。”该公司经理梁锋说。

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