在决战年终的关键时期，枣矿集团三河口矿业公司强化班组安全管控，抓现场、打基础、练内功，切实守好安全“责任田”，不断筑牢安全“防护堤”。

该公司把班前会作为安全教育的第一课、第一道防线，组织职工学习安全技术知识，开展安全警示教育，把安全挺在一切工作的前面。加强薄弱人物排查，建立“特殊疾病人员管理台账”，重点对高血压、心脏病等特殊人群做好班前询问、观察，安排专人帮扶，班中监督工作，坚决杜绝安全不放心人上岗作业。加强施工现场班前隐患排查，将班前危险预知、岗位风险预控落到实处，发现问题及时整改，填写相关台账，做到不安全不生产。

他们把班组生产现场当成“主战场”，把薄弱点当成“主攻点”，全面加强班组现场安全风险分级管控和隐患排查治理，严格管控操作工序流程规范。突出抓好现场岗位标准流程操作，针对重点工作、重要岗位、关键工序落实安全管理人员重点盯防，抓牢规范化操作和安全确认，时刻注重安全站位，及时制止职工的不安全行为。加大班组现场巡查与监管力度，及时掌握作业现场人、机、物、环境存在的风险及各类隐患，严抓落实防控措施，做到制度执行不打折、不徇私、不讲情，撑起班组安全“保护伞”。

质量是安全生产的重要保障，班组长、验收员、安全管理人员严细验收工程质量标准巡查。强化生产环节质量管控，确保逐项、逐点、逐线达标，杜绝一切低标准作业和孽债工程。认真组织好班后会，对当班工作进行评优找差，抓好班组“清单式”交接管理，不放过一个细节，杜绝推诿扯皮、“黏上扯下”，做到班事班毕、班清班结，“一把尺子量到底”，推进班组安全质量标准化建设，夯实安全根基。

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