作为枣矿集团专业化安撤队伍，枣矿集团安撤公司结合专业特点，深入推进“六大协同”，拉长自身长板，挖掘自身潜力，提升管理效能，今年以来，在疫情反复、安全形势严峻的情况下，他们不断提高协同工作质量，积极主动对接枣矿集团各矿井，有效激活内循环、促进“双循环”，保障了企业平稳健康发展。

人员协同提工效

（人员协同，赴山西太岳煤矿开展安装工程）

在安撤，人员是个大问题。受各矿井生产接续时紧时松、各项工程进度不一等因素影响，在人员力量上往往存在“一边等米下锅，一边丰衣足食”的现象，如何避免窝工，又能保障人员力量平衡？安撤公司通过“共享员工”，推动人员协同，激发内生动力。

他们以“精用工、重人均”为理念，根据矿井生产接续计划、自身人员力量，提前排定安撤作业计划，按照先急后缓的原则，结合各项工程所需人员数量、岗位类型等，在全公司范围内实行“共享员工”，按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，优化定岗定人定量。各项目部将工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将，动态优化劳动组织，做到了“人岗相宜”、合理搭配。

该公司还进一步畅通员工交流渠道，今年8月21日，根据太岳煤矿需求，精心挑选了22名安撤技术能手，由太岳煤矿直接管理、分到其有关班组，通过安撤专业的技术共享、人员共享，提供技术指导，协助太岳煤矿完成安装。

管理协同保安全

（管理协同，提升质量标准化建设）

安撤工作素有“高危中的高危、一线中的一线”之称，面对各矿井不同的地质条件、风险隐患等，安撤公司在强化自身安全管控的同时，充分发挥协同管理的优势，每项工程进入前，生产科室与矿方相关人员共同看现场，查找、分析存在的隐患和制约点，并在施工前逐一解决。他们还实行安撤+矿方“双安监员”跟班，进一步加强现场安全监督。

质量是保障安全的基础，该公司持续强化对标学习，借鉴各矿井质量标准化创建的经验取长补短，在此基础上，实施“客户参与质量管理”进一步深化管理协同，每项工程进入前，都加强沟通，瞄准矿方需求形成统一思想、优化施工方案，每一场现场会、验收会要主动邀请矿方人员参与评分，通过协同管理、“双标”管理，力促安全朴素质量标准化建设提档升级，现场工程质量多次得到矿方较高评价。

产业协同提效益

（产业协同，承揽安撤工程）

在枣矿集团各生产矿井，活跃着一支支来自安撤公司的基层项目部，借助过硬的专业技术，依托内部协同合作的拉动，今年以来，该公司已承揽19安17撤共36安撤工程。面对各矿生产接续时紧时松，为弥补空档期，安撤公司还积极与各矿沟通对接，根据矿方需求，承揽了21零星工程，在有力保障各矿井生产接续的同时，实现了保收入、保稳定，生产接续不断线。服务做好本部矿井、内部市场，也带动了外部市场。今年，他们还与山西太岳煤矿、周边地方矿井合作，促进了产业升级，提高了核心竞争力。

“下一步，我们将突出工作面安撤这一主责主业，深度对接山东能源各大矿井，发挥好专业优势，用好内部协同，不断做优做强安撤专业化队伍。”该公司总经理郭士启说。

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