枣矿集团三河口矿业公司重点围绕顶板、机电运输、瓦斯、煤尘、火灾等矿井灾害，强化隐患排查治理，织密织牢安全生产“防护网”。

（安监员检查安全风险警示牌板）

该公司坚持将风险管控挺在隐患之前，制作岗位安全风险告知卡，建立风险警示制度，在醒目位置和重点区域设置公告栏，让各类安全风险“一图看懂”，提高隐患应急处置效率。着力构建从班子成员到岗位工五级安全风险管控。组织全员对综采、综掘生产工艺、顶板管理、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系方面存在的风险进行再辨识、隐患大排查。强化安全检查“现场考问”“逢查必考”，对不掌握现场风险和管控治理措施的人员不准上岗作业，切实提高区队、班组、岗位作业人员“三级”风险辨识和隐患排查水平、预控能力。

“我们落实风险辨识与隐患排查治理工作，坚决出重拳、用真招、见实功，不给违章人员可乘之机，实打实抓好现场治理。”安监处副处长奚宽涛说。

他们坚持严字当头和对隐患问题“零容忍”的态度，对通风、提升、运输、排水、供配电及安全避险“六大系统”进行深入细致排查，形成隐患问题清单，做到立查立改、即知即改，实现闭环管理。

（机电运输专业开展采区变电所隐患大排查）

该公司针对重大灾害治理坚持安全风险分级、分类管理原则，确定了采区变电所、“一通三防”、水害、煤层自然发火、采掘工作面过断层构造破碎带等重点排查项目，制定由各专业副总主抓，区队负责落实、安监处加强督察的责任联动机制，确保隐患治理到位。

“要抓住安全隐患治理的‘牛鼻子’，立足于全面查、查严查细，快速整治，列出问题清单，制定整改方案，明确责任人，落实整改措施、责任、资金和时间，确保将隐患消灭在萌芽状态。”该经理梁锋说。

（未经授权禁止转载)