当前，全年各项工作驶入“最后一公里”，为全面完成年度安全生产目标任务，在年终交上一份圆满的答卷，枣矿集团田陈煤矿按照上级“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持安全宣传不断线、从严管理不动摇、高压态势不放松，全员参与、协调联动、层层把控、狠抓落实，持之以恒、全力以赴誓夺“安全年”。

把握"特点"  安全宣教不断线

“铛了个铛，铛了个铛！闲言碎语咱不讲，直奔主题来算安全账……”决战正酣，安全保障，教育先行。近段时间以来，由女工协管员组成的“安全教育小分队”可谓是“赶场不停、表演不断”，她们走区队、进班组、到井口，覆盖全矿各基层单位，利用班前会，通过表演安全快板、安全歌曲、安全情景剧等文艺节目，与一线干部职工面对面交流，提醒大家遵章作业，注重用身边人、身边事，增强安全文艺宣传的亲和力，用寓教于乐的形式将安全生产植入职工思想深处。同时，强化舆论引导，利用电视、网站、报纸、微信公众号等宣传阵地，开设“决战年终——我们在行动”专题、专栏、系列报道等形式，加强安全教育。持续开展“身边事惊醒身边人”活动，通过反思事故教训，让职工对事故案例进行讨论学习，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，积极谈想法、列举措，使职工透过事故案例从中吸取教训，纠正个人不良行为习惯，使安全教育入脑入心，落到实处。

（安全宣教文艺小分队“赶场不停、表演不断”）

此外，该矿充分发挥群监员、青安岗、家属协管等群众安全组织作用，加大安全监督检查频度，组织开展多种形式的群众性安全宣教活动，做好现场隐患、安全不放心人、不放心岗的排查、帮教，做好特殊时期、特殊人员的安全教育工作，切实凝聚矿井决战年终的强大合力。

突出“重点”  从严管理不动摇

为不断强化各级履职尽责意识，推进安全管理向基层、向一线、向现场前置，该矿立足严字当头，深入开展“大干四十天 实现安全年”活动，细化完善安全管理特别规定、问责追究特别规定、对“特别严重违章”人员从严问责的规定，加大监督检查、“三违”和事故惩处力度，对隐患事故苗头和易改易犯问题迎头痛击、升级处理，保持严管态势只增不减。严格规范职工行为，加大薄弱人员管控力度，重点监督区队做好帮教和监护工作，坚决杜绝安全薄弱人员上岗作业，把好入井“第一道”关口。加强质量标准化建设，坚持正向激励、过程控制、效果考核相结合，严格“一票否决”制度，以经济杠杆推动质量标准化提升。

（安全管理人员紧盯作业一线、强化现场管理）

同时，该矿完善干部值班带班制度，强化带班、跟班工作，对矿领导带班、跟班进行明确规定次数，在薄弱时段、薄弱地点严格实行矿领导与专业负责人“双带班”制度，严格执行跟班人员和职工同下同上，始终跟在作业现场，做好安全指挥和协调工作，及时处理影响安全生产的难点和重点问题。

找准“盲点” 高压态势不放松

该矿坚持以结果作为安全考核奖惩依据，紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，对“关键少数”从严、从重考核，通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律，盯紧干部抓作风，对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人“事前问责”，对“不作为”的加重追究处罚，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（安监员用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题）

在此基础上，该矿狠抓现场安全管理，把现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理重心下移区队、班组、岗位，深入开展井上下全方位安全大检查，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。同时按照“全员参与、分级治理、闭环管理”的模式，通过分专业、划任务、定人员，通过定期检查、不定期突击查和“回头看”复查，做到局部重点和全局系统相结合，保持严治细管的高压态势。围绕重点工作，抓好超前防控和现场管控，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板及运输系统等方面的危险因素，利用“双重预防平台”进行辨识评估，形成安全风险清单和管控措施清单，使干部职工掌握风险的基本情况和管控措施。

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