今年来，为破解创新课题难立、创新人员难请、创新环境难营造等瓶颈问题，三河口矿业公司积极推行“创新‘三进’”“揭榜挂帅”“创新即时奖”三项制度，蹚出了一条需求、人员和机制紧密结合的特色创新之路。
创新“三进”，有效解决“从哪创”
“高频振动筛的轴承运转中常因热胀抱死而停机，机器一停就是两三个小时。”该公司选煤厂厂长陈德奋经常为此急得上火。该公司创客联盟闻讯，立刻上门接洽。很快，一场技术攻关打响。不到一周，一套密封装置研发出来，停机问题得到解决。这件事就发生在他们开展的创新“三进”活动中。
随着“两优三减”建设的深入推进，装备升级提升了生产效率，但有时也会“水土不服”，出现“磨不转”的问题。
一边是制约生产的技术难题亟待攻关，一边是缺少创新方向和课题。该公司开展创新进区队（车间）、创新进班组、创新进岗点“三进”活动，科研技术人员深入生产一线收集生产“难题”“堵点”，形成“创新需求清单”。
“需求清单有效解决了‘从哪创’的问题，做到了创新有的放矢。”该公司纪委书记、工会主席李鹏飞说。
揭榜挂帅，精准破题“谁来创”
对于创新“三进”活动中收集的问题，该公司推行技术攻关“揭榜制”，面向全体职工公开发布“悬赏榜”,寻求技术难题解决方案，汇聚创新智慧。
与此同时，他们成立了项目评审小组，将项目根据难度系数、预期效益、推广价值等确定揭榜价格，每季度向全体职工进行发榜。
“全程进行管控，目标更明确，任务更清晰，破难更精准。”该公司创客联盟负责人、工会副主席刘鹏辉介绍，对于“揭榜”项目实施清单管理，不仅从资金上给予扶持，而且定期调度项目进度，了解攻关难题，及时协调相关专业和人员进行技术援助。
据悉，目前该公司“发榜”的35项技术难题中已有29项被“揭榜”认领，已完成23项。
创新即时奖，有效破解“如何创”
在聚焦“从哪创”“谁来创”的同时，该公司更注重从制度上营造职工岗位创新的大环境。他们实行创新即时奖励机制，全面激发创新热情，推动生产一线“匠人”变身“创客”，打造“人人创新、时时创新、处处创新”的局面。
为获得更多实用性强、经济价值高的创新成果，该公司还开展“我为安全生产献一计”建议征集活动，建立“金点子”征集评审奖励机制，实行周征集、月汇总、季表彰。获奖职工不仅可以得到物质奖励，在今后的各种职称评定、评优中，也都优先考虑。
扎实的专业知识和丰富的实践经验是创新工作的坚实基础。该公司定期举办业务培训，常态化组织技术人员深入生产一线参加一线职工的技术、工艺讨论会，帮助他们开阔思路，提升专业素养，形成全员创新的深厚氛围。
