高庄煤业公司聚焦“防风险、保安全、迎二十大”工作主线，精心编制安全“守卫战”工作方案，超前做好行为管控、安全包保、隐患排查等工作，严抓安全管理、工程质量、隐患整改等内容，全方位、全过程夯实特殊时期的矿井安全生产基础。

他们深入开展“六反六查三确保”活动，明确以党支部为单位，实施班前、岗位、班中、班后四环节隐患筛查，每周从思想、体质、生活三个方面动态排查安全薄弱人物，政工帮保组对“安全不放心人”开展点对点帮教，持续做好思想跟进、作风跟进、问题跟进、帮扶跟进、效果跟进，确保薄弱人员管控到位。

“我们利用早调会、专业会等时机，随机检查管理干部对安全理念、安全知识及岗位责任制的掌握情况，确保管理人员带头学习，学深学透，真正练就过硬的安全基本功。”该公司副经理窦衍来说。

该公司开展专项安全大检查，采取现场抽签、专业联合的方式深入各作业地点，重点对顶板管理、防治水、工程安撤、提升运输、质量标准化等工作进行隐患排查和写实管理，制定全流程健康“体检表”，对“潜藏因素”进行解剖性检查，对存在的问题“对症下药”抓整治，切实消除安全隐患。

在坚持常态化检查、隐患项目化治理、召开正反面现场会的基础上，该公司还利用“四不两直”“明察暗访”的方式进行突击检查，真正去发现与解决平时难以听到、不易看到及意想不到的新情况、新问题。

该公司进一步强化“三零”工程安全监管，对所有零星工程实施档案化管理，实行一工程一措施，施工前开展风险辨识和环境准入评定，把各项责任和任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人；施工中落实时限、人员、措施和责任人四定位；完工后多部门联合开展质量验收，全流程保障作业安全。

为确保各项安全措施落到实处，该公司按照部门联动、分级负责、相互补位的原则，对存在的问题和不足，列出清单，严抓整改，进一步完善制度措施，形成自查报告，构建了分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”管理模式。

“越是特殊时期，我们越要讲政治、讲大局，严格依法依规组织生产，做到初始即严、一严到底、精准管控，确保矿井实现安全生产。”该公司经理曹东京说。