近段时间，蒋庄煤矿机电设备制修厂管起了别人家的“闲事”，该厂经验丰富、手艺精湛的技术大拿跨单位当起了“别人家”的师傅，为兄弟单位培养技术人才。这是怎么一回事？

“这要从矿上最新推行的一项管理创新‘技术人才订单式精准培训’中‘专业对口代训’说起。”该矿机电设备制修厂党支部书记刘政告诉笔者，因有的单位受专业性质、技术储备、设备设施等条件限制，对部分工种的技术人才无法自主培养或培养效果不好，满足不了本单位生产所需。

为破解这一“囧”境，蒋庄煤矿转变管理思路，着力消除各专业人才培养之间的“梗阻”，推动教育资源、技术力量共享，实现1+1>2的培训效果。

在“专业对口代训”这一模式中，需求单位可向人力资源服务中心提交“技能人才培养订单”，具有培训能力的单位“接单”培养。机电设备制修厂便通过这种形式，先后为综采二区、综掘一区、综掘二区等单位，培养井下电钳工、变频组合开关修理工等10余人。

一项管理举措的创新让供需双方都尝到了甜头，“接单”单位得到了每月每人次1000元的培训奖励，而需求单位更是直呼“给力”。

“以前变频组合开关只要出现故障，我们便不得不上井委托机电设备制修厂修理。现在出现一些小故障，培训归来的人员就可以‘手到病除’，高效又及时，减少了对生产的影响。”该矿综采二区区长孔德文说。

创新是企业发展的第一动力。蒋庄煤矿矿长殷宪波表示，要以效益为中心、以价值为取向，通过企业管理机制体制的创新和流程再造，释放企业各业务部门、各流程环节、各工作岗位的价值创造能力，激发蕴藏在职工群众中的创新潜力。

近年来，蒋庄煤矿舞活管理创新源头，搭建以研、推相结合，以创新项目落实为重点的创新管理平台，构建“五个一、三挂钩”双创管理机制，将创新情况与各级管理（专技）人员的晋级晋升、各级班子的绩效考核、干部职工的评先树优相挂钩，大力表彰奖励创新人员，持续激发了干部职工的创新热情，矿井每年涌现出的创新成果都在400项以上，有力推动了矿井高质量发展。