解放思想必须坚持问题导向。该公司聚焦矿井在生产建设中的实际问题，通过问卷调研、政工帮保等多种形式，进行摆查整改，努力破除影响企业发展的思想观念和思维定式，以思想上的大解放推动工作思路更新、工作举措更实、工作步调更快。

受环保政策及现场条件影响，矿井生产接续阶段性紧张，保接续、稳生产成为该公司2022年发展的“关键词”。他们将113上05工作面掘进施工作为重中之重，立足“大安全、大协同、大接续”，科学排定时间表、任务图，从设计到安装，从专业到区队，从维修到供货，各专业每天组织“平衡协调会”商议方案、协调工作，积极争夺工作的主动权。通过掘进高效“开路”，带动了其他各项重点工程高效落实、齐头并进。

“为提高掘进效率，我们大力实施掘进班组专项考核，完成计划目标，兑现绩效奖励；完成奋斗目标，奖励再‘翻番’。”该公司经济运营中心主任杨为缤介绍。

7月份，掘进区队之间月度人均收入最大差距达到3971元。“多劳者多得，贡献多者多得”直接体现在工资上，切实激发了职工的工作热情，提高了单进水平，保证了采掘正常接续。

成本管控是该公司今年工作的又一“关键词”。他们将“解放思想、变革求新”大讨论与“六比六争”等活动紧密结合，以“找短板、挖潜力、扬优势、促发展”为导向，持续强化成本管控，深挖内在效益。

他们牢树“过紧日子”的思想，抓牢抓实全过程的成本管控。优化源头设计，确保“一次做对”；巷道掘进严控施工质量，减少返工浪费；实施“避峰填谷”分时用电，最大限度降低用电成本；利用众创联盟、加工超市等阵地，大力开展修旧利废活动，今年以来实现创效560余万元；深入推进小改小革、创新创效，仅洗煤厂中煤磁尾入浮系统改造每月可实现创效10.99万元……

他们还全面开展“千元节支、万元创效”夺旗争标竞赛，每月评选红旗班组和节约标兵，兑现绩效工资。自活动开展以来，共评出节支红旗班组32个，基层单位创效标兵54人，实现创效1500余万元。

“能够利用自己所学为企业破解难题，让我觉得找到了用武之地，备受鼓舞。”新入职大学生李国良说。近日，他与另一名新入职大学生张浩携手，完成了抽考程序升级任务，节省了大笔外委设计费用，得到了“经理嘉奖令”。

他们鼓励职工立足工作岗位去发现问题、解决问题，通过自主改善项目征集、“五小”创新评比等形式，切实把解放思想的成果转化为实实在在的生产力。

对破解矿井安全生产难题的人才颁发“经理嘉奖令”；对工作效率高、创效成果显著的单位、个人实施精准激励；大力实施全层级自主管理，创新班组对标可视化管控，促进职工比学赶超……一石激起千层浪，伴随“解放思想、变革求新”大讨论活动的步步深入，全矿呈现出想干事、能干事、会干事、干成事的浓厚氛围。