蒋庄煤矿以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生活力，将“两化融合”现场会开到百米井下，让生产者不仅会生产，还要树立“市场化思维”，不断提升企业经营管理的含金量。

“同样是支架工，为什么这位师傅工资较低，而那位师傅拿的和煤机司机差不多？”“精益化管理是如何与市场化考核深度融合的？”

翻开蒋庄煤矿综采二区“两化融合双达标质量验收表”，里面一串串密密麻麻的数字让笔者心生好奇，连续抛出几个“为什么”。

“我们制定安全生产、工程质量等精益管理规范，纳入市场化考核，让干得多的拿的多、干得好的得实惠，切实发挥‘两化融合’奖勤罚懒的经济杠杆作用。”该矿综采二区区长孔德文介绍。

王登阁是该工区的一名支架工，他在保质保量做好本职工作的同时，总是主动帮助工区做一些力所能及的工作，或协助井下端头支护工进行超前支护。他干得多、工区奖励就多，上个月工资比同工种其他工友多拿了500元，切实尝到了多劳多得的“甜头”。

同样，该干的工作未保质保量完成，或工程质量不过关，或文明生产不达标，市场化考核也会以扣罚“割肉”的形式为其敲响警钟。

“干好活” 也要“算好账”

一块看板，一本“明白账”——每班掘了多少进尺、用了多少材料、节约了多少材料、库存还有多少材料等都一目了然。

在蒋庄煤矿“两化融合”现场会上，与会人员对综掘二区施工的13上09运输巷料场管理产生浓厚兴趣。

“为加强物资管控，防止材料丢失浪费，我们建立‘移动的料场’，设立‘物资管理台账’，严格按照‘节奖超罚’的原则进行考核，引导员工不仅干好活，还要算好账。”综掘二区区长惠祥利说。

该工区的这一做法是该矿加强物资管控的一个缩影。该矿持续完善物资管理规定，依托物资智能化管理平台，全面推行“12333”物资精益化管理新模式，高效运行“清单回收+动态督察+考核验收”物资回收复用闭环管控模式，让所有物资都物尽其用。

一根“考核指挥棒”，让员工人人都是经营者、个个都会算细账。在全员“算账思维”引领下，8月份，综掘二区进尺超计划21.7米，却节约材料费19700余元。这“一超、一节”折射出“两化融合”带来的显著成效。

养成“勤俭持家”好习惯

煤壁一条线、面溜一条线，支架还是一条线。在综采二区施工的83下01-2工作面，入目皆是净、直、亮、美，赢得了“两化融合”现场会与会人员的点赞喝彩。

“‘两化融合’好似一根无形的‘策马鞭’，干好有奖励，干不好有扣罚，让广大职工‘不用扬鞭自奋蹄’，也促进了工作面内外安全质量的双提升。”综采二区党支部书记姬广元形象地比喻。

以前，用不着的物料时有乱丢乱放现象，现在都自动自发放到指定区域，且“升井不空手”在该工区已蔚然成风。一个班的工作结束后，干部职工会自觉把剩余或可修复的道夹板、信号线等回收，不仅可以减少材料费用，个人还能得到奖励。

“我们工区《回收、修旧利废管理制度》中规定，回收多少奖励多少，而应该回收的却没有回收要进行扣罚。我们都能算清奖、罚账， 在工作中做个有心人，既能为矿井节约，自己又能得实惠，何乐而不为？”综采二区职工姬广武仅8月份就拿到回收嘉奖2300元。

为鼓励职工养成“勤俭持家”的好习惯，该矿制定“内部市场化物资回收价格表”，对每一样物资都明码标价，形成了人人抓节约、人人降成本的浓厚氛围。今年以来，共回收物资价值1950余万元。

“我们锚定经营管控目标集智聚力，深入推进‘两化融合’工程，持续健全完善内部价格体系和结算体系，增强各级‘算账’本领，激活迈向‘历史最好年’的内生动力。”该矿矿长殷宪波说。