付村煤业公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，将煤质管理作为增收提效的重中之重，进一步压实责任、细化措施、强化管理，“靶向”施策，坚守煤质“生命线”，着力提升“付村煤”品牌形象，有力促进矿井产销平衡发展。

“重介智能分选系统投入使用以来，不仅在煤质管控中取得了显著成效，还实现了无人值守、在线监控。” 该公司洗煤厂厂长刘兆雪说，“通过智能分选，减少人员77人，资源流失率明显下降，实现了减员增效和本质安全。” 

据该公司调度生产大数据显示，该公司8月份精煤灰分波动由1%降低至0.5%，精煤回收率提高了2%以上。“煤质提高主要得益于五大举措，即设计源头抓煤质、地质保证重煤质、现场严管控煤质、新工艺装备提煤质、全员参与保煤质。”该公司经理张道福说。  

据介绍，该公司从工作面设计、巷道断面尺寸确定、综采工作面过构造、顶板管理等方面优化设计，并以少掘岩巷、减少破顶割底工程量为原则，制订技术措施、操作规范、管理规定，最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤灰分。

同时，他们对井下各工作面地质情况进行及时预测预报，详细分析煤层变化、构造等对煤质的影响，通过合理配采、对断层改造、优化开采层位、降低采高等措施，把好煤质管理的第一道关口。

“63下03工作面目前正在过断层，我们合理调整层位、降低采高、及时拉移超前架，减少破矸量，最大限度减少矸石对煤质影响。”该公司生产技术科工程师王振说。

在采样化验上，他们严格煤样化验分析，减少采制化误差，制定了《采制样标准及管理办法》，定期开展采制化人员技能竞赛，第一时间上报化验结果，全过程指导一线生产，确保煤质源头可控。他们还在采掘工作面两巷安设垃圾桶、回收箱，安监员对现场进行全过程监管，防止垃圾杂物混入煤流。对进入煤流的杂物，严格进行溯源追责，每周形成通报，月度统一汇总兑现奖罚。

“8月份，煤质三项检查累计查出问题65条，并全部追责处罚到责任单位和人员，切实提升了全员的质量意识。”该公司安监处副处长李思刚说。