今年以来，三河口矿业公司深入推进“两增三降三提升”工作，深挖内部潜力、强化外部调剂，逐步形成“矿内循环”为主、“矿外循环”为辅的增收创效新格局。

“从蒋庄煤矿‘进口’121架液压支架，‘出口’10辆人行车到高煤公司，一进一出间节支增收4900余万元。”该公司设备制修厂厂长孟波说，“别看淘换的都是二手装备，价值可不低。”

这个淘换二手装备的地方，是枣矿集团设备全生命周期系统调剂平台。对于矿井来说，新工作面安装工程造价高，设备成本是一笔不小的开支。三河口矿业坚持“有旧不上新”原则，安装新工作面优先从平台“淘货”。同时，他们将闲置设备放到平台共享，及时进行变现。

虽然“矿外循环”是降低成本的“大杀器”,但可遇不可求。而“利小量大”的“矿内循环”，才是持续降本增效的源泉。

打通“矿内循环”，需要激活“老东家”和“新东家”参与的积极性。对此，该公司建立废旧物资回收站，为修复物资和“新东家”牵线搭桥，使这些“沉睡资源”流动起来。同时，出台《废旧物资回收复用管理办法》，对回收单位、复用单位均给予奖励。有了激励措施，也鼓舞了基层单位“淘宝”的动力。1至8月份，该公司“矿内循环”完成修旧利废价值近260万元。

“矿内循环‘自给自足’，矿外循环‘利己利人’，我们将持续完善‘双循环’，强劲增收创效的动力源。”该公司经理梁锋说。