滨湖煤矿深入推进“两化融合”落地见效，创新实施契约化管理，为基层单位量身打造契约目标，充分激发职工的工作活力，持续提升矿井经营管理水平。

据了解，他们按照契约化承包考核结算办法，对各单位制定安全质量、劳动定员、收入任务、成本费用等目标，明确结算范围界定、结算价格、考核结算流程等内容，形成了相对固定、清晰约定的管理模式。

今年初，该矿与修理厂签订了一份契约化合同，签约后，修理厂的经营管理运行怎么样？收到了什么样的效果？笔者近日进行了深入采访。

走进修理厂机修车间，车间负责人马西广谈起他当前的工作节奏，忙而有序、稳步推进。这个有着29个人的车间，虽然只有他一个管理人员，但是他认真落实车间自治、班组自主、个人自律“三自”要求，充分调动每个职工的潜能，只用了短短几天时间，就把承揽的耙装机、回柱绞车、推链式喷浆机、减速箱、滚筒等设备全部维修好了。随后，他要填写清楚维修管理台账，做到维修“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。

“厂里给我们车间量身打造的契约指标比较合理，让我们可以跳起来‘摘到桃子’，在有压力的同时也增加了很大动力。”马西广说。

据悉，修理厂围绕“契约化”管理新模式，建立自主经营、自我约束、自我发展的市场化机制，实施“车间对班组，班组对个人”三级市场结算，做到工资、材料费用班清日结，使人人身上有指标、肩上有担子。上半年，他们完成产值650余万元，超额完成计划任务。

“自从推行契约化管理以来，车间细化了职责、量化了指标、完善了各项考核管理制度。我虽然是一名普通职工，但是按照计件考核、多劳多得的薪酬分配模式，我的工资已经超过厂里的管理人员，现在的干劲更足了。”机修车间职工邓金良说。

与机修车间热火朝天加油干的景象一样，该厂综修车间里也是一片繁忙。只见几名工人师傅正在维修煤机，周围围着好几个年轻人。原来，他们通过“传帮带”，有针对性地对青年职工进行实操培训，力争通过提升全部职工的维修技能水平，不断拓宽大型设备维护、电器设备维修的渠道，以确保完成降本增效契约指标。

他们还利用设定班组自主改善项目，大大激发了班组创新创效热情。截至目前，已完成钢管自动除锈机、平衡盘加工、简易水质过滤装置、锚杆整形装置等8项自主改善创新项目。其中，钢管自动除锈机每月可节约人工成本4万余元，工作效率较以前提高了5倍，研制者张刚也获得了矿上给予的2000元奖励。

下半年，该矿将全面推进契约化管理，不断细化契约化指标，强化契约化考核，切实保证各项契约指标有效落地，助推矿井经营管理水平再上新台阶。