人才是第一资源，创新是第一动力。蒋庄煤矿党委坚持“党管人才”原则，不断建立健全人才培养评价、支持激励、服务保障等机制，着力营造各类人才脱颖而出、各类创新涌动勃发的生态环境，厚植了企业发展的人才优势。

为加大优秀青年人才培养选拔使用力度，该矿党委认真落实山东能源“31789”人才培养工程和枣矿集团青年干部培养“325三年规划”，建立青年人才信息库，制定《青年干部选拔暨优化干部队伍结构方案》，组建青年创新联合会，丰富“琢玉工程”内涵，压担子、架梯子、抬轿子，全面加快青年人才成长步伐。

他们持续创新人才培养模式，大力推广“一带一”“双培养”制度，为新入职大学生制订成长规划，筛选全国煤炭技能大师、劳动模范、科研带头人、技术骨干作为成长导师，进行“一对一”“多对一”“定向式”传帮带，同时在“师徒”之间也形成了理论与实践双向学习、互补互促的“高技能学习对子”，促进双方共同提高。

他们积极为人才成长搭建平台，在先后成立“李勇创新工作室”“韩套轮高技能人才工作室”等基础上，为更好服务人才队伍，实现资源共享，该矿党委强化顶层设计，集聚各工作室优势和资源，创建了集教学、研发、攻关等为一体的“高技能人才孵化中心”，为人才成长提供更全面、细致的帮助、指导和服务。韩套轮高技能人才工作室获“全国工人先锋号”称号。

他们把人才培养与生产实际需求紧密结合，抽调12名职工赴郑煤机、天地科技等进行脱岗学习深造，打造适应智能化矿山建设的“金牌操作手”。同时配套建立了考核机制，打通了技能晋升通道，形成了多层面、多层级人才竞相发展的新局面。

“虽然我是一线的一名普通职工，但是我通过技能提升，享受到了和工长同等的待遇，这是以前想都不敢想的事情。”金牌操作手、综采一区职工陈栋兴奋地说。

该矿弘大公司党支部书记陈波，充分利用大学生力量成立了“陈波创新工作室”，近年先后完成产品研发和技术改造30多项，其中新型皮带机机尾自移装置、矿用防爆橡套电缆清洗机等11个创新项目获得国家专利。不仅如此，工作室中还有5名大学生先后走上了管理岗位。

“我们将始终坚持党管人才原则，构建人才工作‘一盘棋’，蓄满智能矿井建设‘人才池’，不断擦亮人才培养的‘金色名片’。”该矿党委书记雷其玉说。