集团公司半年工作会议提出了全面实现2022年“历史最好年”的奋斗目标，作为煤炭生产的主战场、安全生产的前沿阵地，矿井各区队、班组作用的发挥显得至关重要。

蒋庄煤矿认真落实会议精神，不断丰富“三基”建设内涵，以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，以深化安全自主管理为主线，出台《关于全面推行安全生产自主管理的实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》《蒋庄煤矿工（班）长考核标准》等相关制度，重点突出区队班组主体地位，坚持区队自治、班组自主、个人自律，不断提高区队、班组职工的工作主动性和积极性，为矿井实现安全高质量发展奠定了坚实保障。

围绕“安全生产好、工程质量好、创新创效好”等创建目标，该矿各单位区队既你追我赶、竞相发展，又密切协作、互创有利条件，充分结合各自单位的工作实际，不断夯实基层基础，对标先进，形成了浓厚的“比学赶超”氛围。

为给矿井培养更多的高技能人才，机运工区以劳动竞赛为载体，出台《机运工区机电修人员综合技能考评办法》，为矿山培养了国家一级技师9人、国家二级技师16人，打造了一支服务矿井高质量发展的“尖兵团队”。正是这支敢打必胜的队伍，刚刚自主完成了大型施工工程定量斗的更换工作，为矿井节省了19万元的安装费用。

综采一区以创建智能化精品工作面为抓手，大力实施“四层五步”标准化创建流程，以过硬的安全质量保矿井安全生产。同时，将智能化触角延伸到两巷，实现了端头支架、超前支架、转载机拖移的遥控操作，推动矿井在智能化道路上越走越远。

作为矿井安全生产的最小细胞，班组管理水平的高低直接决定现场的安全和生产效率。他们通过在班组中深入推行自主、自治、自觉、自动“四自管理”，每季度组织开展优秀班组、金牌班组长评选活动，有效激发了班组管理活力，筑牢了以“基层、基础、基本功”为支撑的安全防线，为实现矿井安全生产打下了坚实的基础。