7月25日早调度会后，七五煤业公司考核办组织参会人员对各个科室月度履职情况进行了考核打分。据悉，这是该公司实施的机关部门“2+3”绩效考核的一个环节。

机关是矿井管理运行的“中枢大脑”，机关的工作作风、质量、效率，深度影响着矿井管理水平和发展质量。为抓好这一“关键少数”，该公司自7月份起，创新实施了机关部门“2+3”绩效考核制度，通过用好考核“指挥棒”，全面强化机关管理，涵养“严真细实快”作风。

他们一方面将利润和商品煤单位成本“2”项指标与机关部门挂钩，实现机关绩效与矿井效益挂钩联动。另一方面，对机关部门设立个性化指标，重点对KPI指标、工作效能和党建一体化“3”项指标进行精准考核。

据该公司考核办主任倪萌介绍，各科室的个性化指标是机关考核重点，KPI指标主要考核创新情况，实行“一科一策”，重点考核日常任务、重点工作、质量管理、成本管控等内容。工作效能考核，主要是公司班子成员对各科室非量化指标进行打分考评，每月初在手机APP进行打分，包括履职尽责、工作作风、服务质量、执行力等方面，采用强制分布法，分为优秀、良好、一般三个等级。党建一体化考核，则由组织人事科牵头对各个党支部党务工作情况进行考核。

与此同时，他们每月随机抽取5个基层单位为机关科室打分，以此来检验服务基层的能力。每月还将梳理“负面清单”，作为考核打分依据，强化结果运用，考核结果直接与机关人员收入挂钩。

“通过机关部门‘2+3’绩效考核，实现了机关绩效考核联职、联责、联薪、联效，充分发挥了业绩考核导向作用。”该公司副经理时光说。